（四）規範行政事業單位的內控製度
從行政事業單位內部控製執行力現狀來看，內部控製製度需要重點完善和改進。首先，完善綜合性管理製度，包括財務人員崗位職責和經費管理等製度；其次，細化管理製度，包括電話費、辦公費等的管理製度要進行明確；第三，還有一些相關性的管理製度需要設置清楚，包括車輛管理製度、培訓製度、接待製度等。使單位做到有章可循、按製度辦事，建立行之有效的約束機製，使資金得到最有效的利用；通過內部控製製度的完善與健全，形成內部會計崗位設置合理、人員職責分明、各崗位相互監督相互約束的每部會計控製製度，使得行政事業單位內部控製能更加規範的實施與執行。
（五）充分發揮審計部門的職能
內部審計是對單位的日常經營活動、經濟投資、會計信息整理和彙集進行有效的檢查和監督，保障單位內部控製的有效執行。為了使得審計部門能公正、客觀、獨立，單位內部要聘用高專業素質的審計人員，對單位的業務和經營管理的合理性進行及時有效的監督和評價。對於那些日常不合理的決策或缺失要及時上報高級管理層，並提出有效的解決方案，最大限度的保持單位活動業務的有效性、科學性。
（六）將獎懲與績效考評掛鉤
為提升行政事業單位人員對內部控製執行的積極性，需要將獎懲製度與員工的績效考核相結合，通過績效管理來提高內部控製執行情況，對相關人員的失誤進行公正的分析和確定並進行相應的經濟處罰，避免失誤的再次發生。單位可以設置專門的內部控製評價部門或評價小組定期對單位進行全麵的內部控製評價，結合評價報告中的問題，及時做出有效的解決措施，使考評機製更加有效。
三、結束語
習近平總書記在第十八屆中央紀律檢查委員會上的講話為提高我國行政事業單位內部控製執行力、改進內部控製製度、加強內部控製管理水平明確方向。各行政事業單位應嚴格按照財政部製定的《行政事業單位內部控製（試行）》執行，加強行政事業單位的資產管理，改進內部控製財務、審計等製度，保證事業單位內部控製得到有效的執行，保障行政事業單位健康穩定的發展。
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