傳播技巧
作者：王欣
今年四月起，配合武漢市為改善投資環境所展開的治庸問責風暴，長江日報推出了《為企業家喝彩》新聞欄目，力圖營造尊重企業家，服務企業的社會氛圍。
過去，黨報企業報道由於宣傳味濃、工作性強、受眾麵小。一向難得產生廣泛影響，不少企業甚至產生了“報道疲勞”。 對媒體宣傳不太熱衷。但《為企業家喝彩》推出後受到不同以往的反響。無論是企業界或政府對報道都給予較高的正麵評價。認為報道突破了傳統模式，生動好讀，有較強的親和力和衝擊力，企業家們普遍反映：報道突出了個性，表達了心聲，更接近企業的真實。從而為企業報道創新提供了有益的啟示。
以人為本
今年，武漢的治庸問責風暴叫響全國，以長江日報為主體的輿論推動起到很重要的作用，在這個過程中，媒體的自主創新、主動作為是關鍵。《為企業家喝彩》屬主題宣傳的範疇，照應了市委市政府的中心工作。但報社領導要求不能消極應付，而要積極應對。《為企業家喝彩》如果按過去企業典型報道的模式，很難走得遠。所以，在策劃《為企業家喝彩》時，創新報道形式，以形式改變帶動內容改變成了出發點。借鑒電視人物訪談節目形式，讓企業工作報道人格化，較生動展示企業家的個性風彩，人物訪談一問一答的結構，使文章化繁就簡，變長為短，文章節奏變得明快，方便閱讀。采用目前平麵媒體流行的1+N報道形式，配之以大幅照片和相關報道，增強平麵媒體立體視角效果。
化硬為軟
企業報道往往避不開產品、生產、經營、市場，技術等硬內容，大部分讀者對此不感興趣。因此就要“化硬為軟”。
1．重在寫人。企業的成長經營軌跡往往是企業家個性外化。讀者對一個成功人士的關注要比對成功企業的關注多得多，即所謂的名星效應。企業家訪談中，著重挖掘企業家生產經營背後的人生理念，處世態度，以及這些個性對企業產生的影響。在報道中，讀者可以看到華工科技董事長馬新強不避過失的坦誠，以一頭黑發為榮的二航局董事長王海懷的從容；烽火科技董事長童國華甘做乙方的豪氣，通過彰顯人物特性反映企業的成功之道。
2．多寫公眾話題。企業是社會生活的一個窗口。挖掘企業內的社會議題是改善企業報道的途徑之一。比如，《對話九州通董事長劉寶林》一稿，重點圍繞大眾最關心的高藥價格展開，從一個側麵反映高藥價的症結和解決辦法。而《對話中糧集團武漢肉食品有限公司總經理張昌新》，重點則是“雙彙”事件帶來的食品安全話題。
3．剝離“硬材料”。企業報道少不了要談企業經營 ，報道的原則是能少談就少談，避免不了，就將企業的規模現狀、發展規劃等單獨寫成簡介刊發，讓主體報道盡可能“軟”。
采編創新
一對一的對話形式，看似比長篇大論寫法簡單，其實采訪難度相當大。由於企業老總們非常忙。為了“逮”住他們，有時候我們是在老總出差回漢剛下飛機就投入采訪，也有的老總專門“打飛的”來武漢，接受采訪後當天就回。
短暫的采訪不容“邊想邊問”，需要做大量的案頭工作，不僅要了解工廠的基本情況，還要了解所處行業的狀況。網上搜索不夠，有些需要一而再再而三地與企業員工交談，掌握他們的個性，無論工作的，還是生活的。企業家千差萬別，有些善談，有些不善表達，怎麼樣調動他們的談話欲，同時在很短的時間內建立起企業家對記者的信任感，從而說出更多富有個性的語言，對采訪是巨大挑戰。對經濟記者提出了更高的基本功要求。
《對話武漢重冶董事長錢菊生》這篇文章就是典例。早在半個月前就開始約他，但他一直在國外出差，好不容易終於盼回武漢，已經是晚上8點，而第二天他就要再出差，於是這天的采訪就從晚上8點開始。
對於一個重型裝備製造企業，話題本身就“硬梆梆”，從何談起？之前找他的員工挖素材，也得知他是個不善言談的人，從哪裏著手？去了兩趟，不經意間，員工提到老板的第一桶金是靠誠信獲得。於是，那天的話題就從這兒開始，然後延伸到民營企業麵對誠信問題的認識，再談他不需要政府輸血的豪氣。1個半小時時間很快過去，他與記者相談甚歡，一改過往吝惜言語的局麵，連他的下屬也頗感意外。而文章也從“不需要政府輸血”角度，展示了民營企業在中國改革開放30年後具備的發展底氣，在業界引起很強烈的反響。 （長江日報）