三位司機回答：“那不怪你！那是老天爺作怪。”
張金鳳的理念是辦事能順利完成，不出意外事故花點錢是值得的。
下午一點鍾張金鳳帶三輛卡車到達五裏鐵合金廠，靳德正招呼三位司機到施工辦公室喝茶休息，張天革安排綜合班18人下車。張金鳳送別了三位司機後在辦公室與靳德正聊天。
靳德正欣慰的心情問道：“我原以為你還要三天才轉來，普通標準耐火磚到廠家提貨有現貨，廠家可即時發貨。而我們項目工程上要的是60m高磚煙囪內襯耐火磚，是專用型號的磚，到廠家采購要提前半個月提交繪製60m高磚煙囪內襯耐火材料大樣圖及訂購清單，廠家還要定製模具後，才開始壓製磚胚，磚胚在蒸壓釜內蒸壓24小時，出釜擱置1~2天後才成成品，專用型號的耐火磚是有一定的生產過程的。我知道你的頭腦是很精靈的，一定是你抓到他們可乘的空子，三天時間就把材料拉到了。”
張金鳳回答：“老二你真聰明，猜得不錯，我走進灞橋耐火材料廠看到貨場堆放的耐火磚的型號、規格與柳工繪製60m高磚煙囪內襯耐火材料大樣圖及訂購清單上耐火磚的型號、規格完全相同，當時我心中就有數了，先到銷售科，我介紹自己的來由，我將圖紙和訂購清單遞給科長看了，科長回答沒有現貨，我提醒科長貨場有我們要的貨，科長回拒這批貨在最近要發往新疆鐵合金廠的，我看銷售科長很固執。就直接去找廠長，自我介紹我是受柳平偉工程師派遣來調貨的，我將圖紙和訂購清單遞給廠長，廠長看到柳平偉親筆簽字心裏開竅了，將發往新疆鐵合金廠的貨調撥給我們，還說柳平偉與他是深交，他廠一半以上產品都是柳工推薦銷出去的，中午還留我在廠吃工作餐，我看這位廠長會辦事。”
“不是廠長會辦事，而是廠長對柳平偉與人謀事真摯情誼的回報！”靳德正給張金鳳解釋。
張金鳳跑采購學到了為人處事的道理：“這次去采購耐火材料，我沒有受柳平偉工程師的派遣，也沒有預先同柳工商量，是冒柳工的名聲，而將采購耐火材料的事辦成的。我領悟到一個道理，一個人將自己份內的事作好外，不局限於自身世界，還應該將自己智慧和精神擴展到周圍人群及整個社會，社會就會認同你的高尚人品了。”
一九八六年元旦剛過，達川地區勞務輸出辦到達川人在陝南務工的工地調研，勞務辦走到五裏鐵合金廠擴建項目工程施工項目部，招集工地管理人員座談會，座談會由勞務辦主任譚焱主持。
先工地總管理靳德正彙報：
“各位領導辛苦了！我代表五裏鐵合金廠擴建項目工程施工項目部作工作彙報，2#、3#電爐主廠房項目工程是經過投標競爭承接到的，我們的口號是‘百年大計，質量第一’堅持‘質量求生存，信譽求發展’2#、3#電爐主廠房已完工，我們能按承包合同約定提前10天完工，質量達到優良，接著又接2#、3#電爐配套工程，配套工程即將完工，達到設計要求。”
靳德正繼續彙報：
“工程質量管理關鍵在於人的因素，人的因素在於人的做工質量，在於工人的技能水平，在這個問題上我們麵臨了嚴峻的考驗。在鐵合金廠擴建項目工程對做工工資計取方式進行改革，改公司計時月發工資的方式，也就是國企職工‘鐵飯碗’製度，改為定額計件定質量的按勞計工資的方式，這方式是好，提高了工人的做工積極性，可是又帶來了新的問題，最初在工地上有一批有技術的端‘鐵飯碗’的固定工，不甘摔掉‘鐵飯碗’離開了工地，這給工地上造成技工緊缺，我立即采取新措施，將張金鳳會計從家鄉帶來的80名知識青年進行做工技能培訓，白天做工，夜晚我給這批青年技能知識授課一小時，白天我還親自參加做工，同幾位師傅在做工現場實地教導，這批知識青年接受快，很快就掌握了在工地上的做工技術，所以項目工程質量有了保證，2#、3#電爐主廠房施工質量達到優良，得到五裏鐵合金廠的認可，廠方將全部配套工程給我們施工，配套工程即將完工交付廠方進行設備安裝，省冶金局評價我們是信守承包合同施工單位。”
張金鳳作管理工作彙報：
“各位領導辛苦了！我代表五裏鐵合金廠擴建項目工程施工項目部作管理工作彙報，項目工程上有句格言‘管理出效益’我們在項目工程管理上踐行了這句格言。我們在項目工程管理上有緊密的分工，靳總任總督導，我張金鳳任副總督導，兼財務管理，下麵施工員稱現場做工督導，安全員稱現場安全督導，保管員稱現場材管督導，‘督導’的意義，‘督’者是監督和督促工地上一切做工活動，‘導’者是指導和引導工地上一切做工活動。對工人為定額計件定質量的按勞計工資的方式，對為項目工程增創經濟效益者根據增創經濟價值予以獎勵，對浪費材料給予適當罰款，我們項目工程職工的工資收入高於陝南地區任何一家施工單位。保障職工做工的人身安全，為每個職工購買人身保險，到目前項目工程安全事故為零。提高職工的勞保福利，我們職工的勞保品、勞保服裝高於陝南地區任何一家施工單位。我們這些打破常規的建築工程管理模式，曾受到世人的嘲笑：‘五裏鐵合金廠擴建項目工程的包工頭真傻！不曉得自己掙錢，偏要把應得的錢撒給工人’我覺得自己不傻，工人掙到錢才努力為我們項目工程創造財富，工人掙不到錢哪能為我們項目工程創造財富呢？工人掙到了錢我們也就掙到了錢。我帶家鄉近百名知識青年出來做工時向鎮黨委立了誓言‘一定要百名知識青年出來掙到錢，回家鄉改變家鄉窮麵貌！”會場熱烈的掌聲。
張金鳳興致蓬勃地繼續彙報：
“在項目工程管理上，我有點感悟：在項目工程管理中，管理層和執行層（做工層）之間有一種特殊效應，這就是‘大樹效應’，管理層就是大樹的樹幹，執行層（做工層）就是枝葉，樹根則是人的思想意識，樹根發達能吸收土壤中大量養分，源源不斷的輸給樹幹和枝葉，樹葉吸收陽光和二氧化碳產生光合作用，維持大樹的生長，如果樹根不發達不能吸收土壤中養分，樹葉得不到由樹幹輸來的養分，樹葉就不能吸收陽光和二氧化碳產生光合作用，樹葉枯萎，進而樹枝至樹幹枯萎。樹根是本，樹幹是主，是支撐整棵大樹立於蒼天下，枝葉繁茂，樹葉吸收陽光和二氧化碳產生光合作用就強，維持大樹的生長更好。
勞務辦主任：
“各位老師辛苦了！向外出務工的同誌們問好！我們在陝南調研了九處項目工程，一處是陝南地區醫院門診大樓項目工程，由達川麻柳建築隊承包，門診大樓修上一樓時，醫院預撥30萬元現款作工程款，七個管理人員將30萬元現款瓜分為己有，躲回家鄉使該項目工程停工八個月，陝南地區醫院急於使用，將此案告上達川中級法院，七人被逮捕在押，退還全部贓款，並賠賞醫院八個月停業損失，這是達川勞務輸出辦最不光彩的一件事。還有一處也具有典型性，平利縣一家屬樓也是達川私人承包的，五層樓屋麵板就沒安裝就停下，擱在那裏已到一年半了無人問津，包工頭包養了一個山裏的女娃，這女娃不懂管理，隻會劃錢，整日同包工頭花天酒地，最後將建設方預撥的工程款提著同包工頭躲到武漢去了，做工的人沒錢吃飯，隻好乞討回家，包工頭這種偷天換日的生活不會長久。還有項目工程的包工頭尅扣做工人員的工資已成常事。這些項目工程的管理層即包工頭忽視社會主義國家的法製，醜陋的資本主義個人發財的思想是不會長久的。項目工程的包工頭要想發財，首先要讓做工的人發財，包工頭自己才會發財，因為在項目工程中工人是創造財富的基本力量。”
譚琰繼續作總結講話：
“上兩處項目工程的情況與本項目工程情況是天遠之別。本項目工程在管理上做出了表率，有兩條經驗值得推廣：一、信守承包合同狠抓質量管理，質量管理出效益；二、提高項目工程管理層的管理素質；我們將這兩條經驗在《達川勞務月報》上發表。”
2#、3#電爐廠房配套項目工程，包括電爐上料軌道式鋼斜橋兩座，4m正方錐體鋼板卸料鬥六座，衝渣池一座及排渣溝60m，沉渣池一座及排水溝100m，均已完工，為2#、3#電爐試車提供了有力保證。
為配合2#、3#電爐試車，60m高磚煙囪一座，要立即進行煙囪筒體施工，正在這關鍵時刻綜合班15位磚工師傅去到廣東當做工包頭去了，機電班學工李崇海在一旁，他一個初小生嘻樂靳德正：“靳總！你苦心敎這麼多的學生，翅膀硬了都飛了。”
張金鳳在一旁聽到李海兒幼稚說話有點發笑：“傻小子！鳥兒長大了，翅膀硬了自然要飛，去覓自己生存的食物。老師敎那麼多的學生，沒有一個學生留在身邊，有誌向的學生走出校門去尋覓屬於自己的生活，你真是個少讀書的荷荷仙！”
靳德正遇問題就是想辦法，立即編製了《後期工程施工方案》，煙囪筒體做工由自己親自督導做工，將去年來工地的學工現在已成熟練技工張雲坤、張前合等四人調到煙囪做工。自設計三角形角鋼屋架原料場1296m2，由靳德樹帶領做工。自設計職工公寓3920m2，由去年來工地的學工現在已成熟練技工餘世兵、張德先帶領做工。煙囪筒體磚砌築采用筒體內腳手架，不搭外腳手架，這樣砌築做工安全，但工人上筒體砌磚做工，還得依靠塔吊吊蘭載人上下，因此煙囪筒體塔吊操作是安全的重要崗位，靳德正指定由張金鳳擔任主操作手，張天革擔任替補操作。
柳工例行到2#、3#電爐檢查設備安裝進度，走到正在緊張施工的煙囪旁，看到靳總在煙囪筒體上帶著3人親手砌磚，欽佩的口氣：
“靳總真夠忙的了！設備安裝每一處就位都離不開你，靳總不但是理論家，而也是實幹家。”
柳工直接與靳總交談：“靳總！我有個想法與歐廠長商量過了，2#、3#電爐即刻投料試生產，後台和前台設備同時投入運行，環保設施包括洗氣塔、除塵塔、60m高磚煙囪暫不投入試運行，將通往洗氣塔的閥門關上，讓廢氣直接從鋼煙囪放空。這樣可放緩磚煙囪施工，靳總你是知道的煙囪筒體砌磚速度加快，會出問題的，放緩磚煙囪施工也減輕靳總你的工作壓力！”
柳工還告訴靳總：“我們有色金屬冶金設計研究院確定在西安楊陵，搞一項‘有色金屬冶金設計研究科學實驗區’院裏決定由你帶上你的施工隊伍和設備組建一個開發公司，所有人員都簽訂五年合同工，到時張會計你一家可在西安住下，小孩可在西安讀書。”
張金鳳回答柳工：“我們一家去不行，我們還有這麼多家庭怎麼辦？靳總和工人去可以，我要回去建設自己的家鄉！”
柳工回答：“我們設計院就要靳總和工人去！但要五裏鐵合金廠全部項目工程竣工後靳總才到設計院辦理相關手續。”