第四，設立分公司，增加新的利潤中心。國有企業經過長期發展，多數已進入多產期，這不但包括企業原有產品，還包括導入新產品及進入新的市場領域。在這種情況下，企業要想發展壯大就必須創建新的公司，使這些公司具有獨立生產和銷售本企業產品的能力，成為獨立自主的完整實體。在規模經濟環境下，進入多產期的企業實為一個能夠共享某些功能的利潤中心的組合體，在共同的關注點和價值體製下，形成良好的合作與自律能力。
第五，為了避免企業提前進入衰退期，在企業發展過程中還應根據市場發展的需求對企業進行內外部整合，調整企業市場範圍、淘汰過時生產線、出售或合並沒有利潤或利潤低的單位、實行準確成本核算堵住盈利方向的真正漏洞、定期提交存貨周轉率和應收賬款報告等財務指標數據，以期達到促進企業改革創新，加快企業發展。國有企業生產發展規模擴大過程中，財務管理應充分利用作為企業神經中樞係統的地位，根據企業的財務數據結合專業判斷，提出整合意見，並在整合過程中作好財務體係的統籌整合管理。
三、加強國有企業財務管理的措施與建議
首先，健全和完善企業內部財務管理製度。國有企業的財務管理製度應以企業的利益目標為製度的出發點和歸宿，在企業內部建立以企業為中心的內部財務管理製度，將財務管理分出層次，各個層次的財務管理製度要涵蓋籌資、投資、使用、收人、分配等各方麵的財務管理內容。另外，企業還要加大財務監管的力度，保證會計核算的準確性，以確保各項財務製度的貫徹實施，提高財務監督防範風險的能力。
其次，提高財務管理人員的業務能力，建立理財新觀念。高素質複合型的財務管理人才是企業順利有效的開展財務活動實現財務管理目標的根本保證。因此有必要提高國有企業中財務人員的專業能力，加強其職業道德建設。在國有企業內部建立企業財務人員繼續教育製度，培養其在理財過程中的信息觀、發展觀與風險觀，並營造依法辦事、違法必究的良好工作氛圍，建立一種適應知識經濟時代的理財新觀念，有效提高國有企業財務管理隊伍的思想素質和業務水平。
再次，加強內部監管，防止資金流失。國有企業的財務人員從根本上說來，是對國有資產負責，而不是對某個具體的個人負責。要充分發揮財務監督作用，從法治角度來看必須保護財務人員的職責與個人權益。我國目前實行財務主管下一級的製度是行之有效的。除此之外，資金作為影響企業運作的重要因素，其管理的恰當與否決定了企業能否正常生產經營。加強國有企業內部監管，尤其是資金監管，是企業健康發展的重要保障。企業內部要做到財務信息互通，在企業擴大生產規模時能夠有效利用企業閑置資金，必要時還可通過短期籌款和投資來調劑資金的餘缺，對資金流向實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成 “三角債”。
結語：
綜上所述，國有企業應特別重視財務管理，並根據企業規模、業務以及自身特點製定出科學的管理製度。企業的經營管理者應與時俱進，時刻關注社會動態，及時了解並根據本行業發展情況結合企業實況進行評估並自我定位，運用合理的財務管理模式，有效控製企業的現金流量流暢，使企業財務周轉靈活，降低企業風險，提高本企業產品在市場上的競爭力，為企業創造最大價值提供專業服務，從而實現國有企業健康、穩定、持續發展。
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（作者單位：濟南鐵路經營集團有限公司成豐物流分公司）