財會之窗
作者：展學傑
摘要：近年來我國經濟發展與世界經濟的聯係日益緊密，原有的經濟體製已不能適應我國經濟發展的需要，市場經濟的進一步發展，推進了我國國有企業的體製改革，本文對國有企業財務管理中存在的問題進行剖析，提出財務管理的要點，並針對國有企業財務管理所存在的問題提出相應對策與建議，以期促進我國國有企業依法理財、提高科學理財的水平。
關鍵詞：國有企業；財務管理；管理要點
隨著“十二五規劃”的提出，我國對市場經濟的發展和國有企業的改革有了更進一步的要求。財務管理作為國有企業管理中的重要組成部分，在促進企業健康發展、提高企業經濟效益中發揮的作用是不容忽視的。國有企業的財務管理作為一種經濟活動，與大的社會經濟環境有著密切的聯係。受諸多因素的影響，我國許多企業都存在生產與管理相脫節的現象，使得企業內部財務秩序混亂、會計信息失真，從而造成國有資產流失、違法違紀等問題突出，這不僅嚴重影響了國有企業的健康持續發展，更損害了國家的經濟建設秩序。
一、國有企業財務管理現狀與重要性
現代企業製度作為適應現代社會化大生產和市場經濟體製要求的一種企業製度，要求企業必須做到“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”。隨著現代企業的構建，企業財務管理的含義、功能及其地位均發生了深刻的變化。目前我國國有企業內部，財務管理仍存在會計基礎工作薄弱、內部監控機製薄弱、國有資產管理不善及依法理財意識淡薄等問題，造成了國有企業財經紀律鬆弛、會計信息失真、財產嚴重流失、資產損失浪費嚴重。
隨著我國與國際的接軌，經濟交流日益頻繁，我國原有的經濟體製已不能適應市場發展的需求，因此我國經濟體製必須有所轉變，這使得我國的國有企業受到了前所未有的挑戰，為適應市場，增強自身競爭力，國有企業必須加強現代企業的構建，強化企業內部的財務管理，從而使企業在在激烈的市場競爭中得以生存和發展、現代企業製度得以保證和實施。
二、國有企業財務管理要點分析
我國國有企業建立至今，為應對挑戰、適應市場已做過多次調整與轉變，目前多數國有企業所麵臨的問題大多是如何使企業進一步發展壯大，麵對激烈的市場競爭時如何能使企業立於不敗之地。科學先進的企業財務管理製度對於企業的健康發展有著至關重要的作用，為了加強的財務管理，使企業能夠健康、穩定的發展我們有必要了解企業財務管理的要點：
第一，完善規章製度並理順信息係統，提供準確的財務指標數據引導營銷策略。企業不斷的發展壯大是企業處於上升期的表現，這時期企業的規模和人數會不斷擴大與增加，因此，有必要對已有的規章製度進行完善，使企業管理從直覺型職位型管理向職業化製度化管理轉變。由於企業的發展離不開市場，所以必須理順信息溝通係統，及時提供市場信息和真實準確的財務指標數據，使決策層能及時了解各種信息，對企業的營銷策略做出及時調整。
第二，加強企業資金管理，進行成本費用控製。國有企業經過幾十年的發展，資金已經具備了相當的規模，為了防患於未然，加強國有企業資金管理尤其是現金管理是非常重要的。加強國有企業的資金管理，充分利用財務管理手段增加企業收益並通過財務管理對成本費用進行控製，提高企業利潤。由於企業收益能力在既定價格和市場銷量下基本取決於成本因素，而成本在一定程序上是可控製的，因此，實施以成本控製為起點的預算管理模式，可以有效增加企業收益，提高企業效益，為企業持續發展打下堅實的基礎。
第三，實行多元化經營投資，實現銷售利潤雙增長。企業發展到一定階段發展速度會明顯變緩，由於我國多數企業實行財務總監委派製，因此在這一時期，企業財務部門要積極配合CFO進行企業財務管理工作，幫助企業度過發展瓶頸期。財務工作人員在做好本職工作的同時要積極參與市場調查，對各種投資機會，要從專業角度作出分析並判斷其可行性，為 CFO提供有效信息使其作出正確的投資決策。同時關注收入和成本，培養出企業財務管理的效率導向和成本控製力，不斷調整企業產品結構，在進行多元化投資經營的同時，重視原有的專業化經營的位置，正確對待多元化經營與專業化經營的關係，從而實現銷售和利潤雙增長。