互聯網化和傳統企業的相融相爭
於揚做為互聯網化的提倡者，並不認為互聯網化和傳統企業間存在衝突的關係，他認為二者應該是相融相爭，共同發展的趨勢。以往，傳統企業借助互聯網的技術以及信息係統，助力企業發展，帶來的價值是效率的提升，成本的降低，但並未從業務模式，內涵層麵產生顛覆。相比之下，“互聯網化”的浪潮卻從本質上重新構建業務形態，傳統的商業模式被取而代之。《連線》創始主編、 《失控》作者凱文 "凱利站在時代的高度如是說“未來每個行業都會互聯網化”。李彥宏也有相似的觀點，他認為中國的互聯網正在加速淘汰中國的傳統企業，這是一個很可怕的趨勢。實際上，互聯網化並不是洪水猛獸，它隻是在某些領域構建了新型業務模式，取代了一些傳統價值鏈環節，比如微信對短信的衝擊，線上購票對於傳統機票代理渠道的衝擊，消費者行為的高度數字化。反過來講，所謂“互聯網+”，是依托於傳統產業生態基礎上的網絡化過程，其商業本質的供需模式並沒有改變。如果不存在這個供需模式，也就不存在線上線下的交易。比如，遊戲產業發展良好，是因為消費者對於娛樂的需求，隻不過過去是在線下的電子遊戲廳，現在是在聯網的終端；百貨市場希望發展在線商場，本質還是滿足消費者的需求，實現自己的利益最大化。互聯網無論在營銷渠道還是在與消費者互動方麵，都隻是提供了更大的交易平台。所以互聯網化與傳統企業並不衝突，互聯網化在沒有創造新的供需模式的前提下，極大的優化了原有行業的商業模式，提高企業運行效率，觸及更多客戶，以及利用成本有效的方式服務更多用戶，這就是互聯網的魅力。
所以說，“互聯網化”來自於互聯網企業的“下沉”和傳統企業的“上浮”，兩種運營模式不是魚和熊掌不可兼得，更不是淘汰與替代的關係，而是建立相融的商業規則，一套新的商業體係，一個真正的網絡化的生態。這一進程的完成遠比純粹的互聯網商業模式進展緩慢，但未來趨勢不可阻擋，未來不容置疑。