全球化背景下我國企業家精神的觀念與特質
在我國傳統的計劃經濟體製下，經濟的發展和運行主要由政府官員來推動，改革開放之後經濟發展和運行開始由市場引導及企業家推動，但是由於改革開放初期我國企業家主要還是在本區域和國內發現和創造市場，尤其是各省市政府因為地方保護主義采取了地方保護主義的手段，其工作和市場開拓的空間和環境仍然有著較大的局限。
全球化時代的新經濟本質上是知識經濟、開放經濟和速度經濟，網絡化和信息化是全球化經濟的主要特征。在這種經濟形態下企業家要具有新的時空觀念，傳統的時間和地域界限不再是難以逾越的障礙，反映在商業模式中可體現為微營銷、零庫存準時製生產等。
企業家還要具備速度第一的觀念，在全球化背景下“大魚吃小魚”已經被“快魚吃慢魚”所替代，如果沒有在第一時間做出正確的響應就是錯過了最好的反應時機，產品的生命周期和市場反應周期大大壓縮，速度決定一切，領先者淘汰落後者。企業沒有永恒的競爭優勢，隻有動態的相對競爭優勢。
企業家還要具備“集成商”的觀念，經濟全球化意味著資源配置的全球化和更大的規模經濟和範圍經濟，我國企業家要打破傳統的經營理念，要善於扮演“集成商”的角色打造平台經濟，美國高科技企業的翹楚蘋果公司正是依靠搭建世界範圍的平台集聚客戶、合作者、供應商、設計者等資源從而取得了輝煌的成就。
我國企業家還要辯證對待全球化和個性化的統一。我國企業家要關注不斷與世界經濟接軌、做大做強的同時，還要保持企業自身獨特的個性和風格，不要在全球化中迷失航向，失去自我，單純地迷失於大一統中。
實現轉型時期我國企業家精神的變革
我國目前正在經曆從工業化社會向後工業化社會乃至信息化社會轉型的曆史時期，生產力的不斷提高使得我國企業家也要逐步實現從勞動力型企業家、技能型企業家向知識型和專家型企業家轉變。從我國企業家的產生過程來看，上個世紀七十年代和八十年代企業家主要以農民企業家為主，上個世紀八十年代和九十年代湧現了大量的“官員型”企業，上個世紀九十年代又出現了張朝陽等現代科技型企業家。
以溫州企業家為例，2000年溫州全市民營經濟資產主體的總數大約120萬人，其中持有資產50-500萬者（通常被稱為中小老板）占絕大多數，主要生產與經營領域包括服裝、皮鞋等日用消費品以及電子產品等，湧現了胡成中、南村輝等一批優秀的民營企業家。但是從溫州企業家群體的綜合素質來看，雖然溫州企業家對市場的嗅覺靈敏，發現市場機會的能力極強，但是學曆普遍偏低，對現代企業管理的運營知識和運作能力尚需進一步積累。但當溫州企業家們近年來紛紛把眼光投入到金融、資本運作、光伏產業等高端產業時，卻發現缺乏這些行業的知識儲備、運營技能，行業技術和經營人才匱乏，匆忙上馬之後又造成了資金鏈的緊張甚至斷裂，最近發生了一些溫州企業家跑路的現象。可以說溫州民營企業家在我國具有一定的代表性，在我國目前處於產業深刻變革和升級的前提下，企業家要盡快實現從市場機會發現型企業家向知識創新型企業家轉變，
借鑒他國企業家精神，形成適應多元文化的企業家群體
企業家的價值觀決定了他們對事物的判斷，從而在一定程度上決定了他們的選擇和做事的方式。對中美企業家群體的價值觀進行比較分析，有助於我們進一步了解這兩個群體行為的差異。
表中的維度是個人主義，開放性和自我提高這三個維度的亞維度。從上述資料來看，中國企業家在個人主義，開放性以及自我提高方麵和美國企業家有相似的價值觀，但從每個亞維度來看，美國企業家比較中國企業家更為強調快樂感、全局觀、善行、一致性、安全等方麵，而中國企業家比美國企業家更強調激勵、自我指導和傳統。這也是中美兩國的民族文化以及社會環境等各方麵因素影響的結果。
集體本位主義是日本民族文化核心。雖然日本民族自古以來都有著強烈的排外情緒，但對於周遭的先進文化卻一直是保持著開放的態度。久而久之，在其集體本位主義的外延不斷豐富民族文化的內容。以下是根據參考資料繪製的大致的日本企業家精神模型。
我國企業家在和美、日企業家日益增多的國際交往中應充分把握其企業家群體的精神，善於溝通和駕馭，在日益國際化和全球化的競爭環境中采用包容的心態開展有效的競合，在競爭中取得動態的競爭優勢。