莊辰超說，2011年的時候去哪兒需要一次財務行為，隨著業務不斷膨脹，資本金，或者說營業額比例有點薄了。“不是說去哪兒需要多少現金，而是說股東需要有些變化，然後帶來一些資金的注入。”
符績勳告訴《創業家》，去哪兒最在乎的是如何做到在線旅遊市場的第一，其市場壓力不小。在競爭對手的虎視眈眈中，去哪兒最好背靠一家巨頭來實現自己的理想。百度無疑是不錯的選擇：現金充足，在流量導入、技術後台支持等方麵都會帶來極大的價值。
前述知情人士透露，考慮到去哪兒繼續上市的訴求，百度戰略投資部反複推演去哪兒未來能做多大的盤子，如果100%收購，將來上市分拆會很麻煩，管理團隊獨立運營也無從談起；如果隻占40%以下，百度控製力很弱；最後選定了60%左右這個進退都沒有問題的比例。
最終，2011年6月24日，百度對外披露：以3.06億美元現金+流量獲得去哪兒62%的股份。根據百度在美國證監會披露的並購協議，百度將在去哪兒3人董事會上占有2個席位。錢真正打到去哪兒賬上是當年9月。去哪兒開始在巨頭百度的羽翼下生存。
戴福瑞時代走了，莊辰超時代來了
如果去哪兒要給資本市場更大的想象空間，必然把酒店預訂業務也做起來。在這個壓力之下，莊辰超的心態不知是否出現了微妙變化。
當去哪兒與百度對外宣布達成戰略投資時，麵對媒體的CEO已經不再是精神領袖戴福瑞，而是莊辰超。一位了解內情的人士說，去哪兒就此從戴福瑞時代步入莊辰超時代。戴福瑞對《創業家》說，他已經做了6年CEO，要去開始新的事業，他也是其他公司的投資人，而莊辰超作為聯合創始人在日常運營方麵做得很好，接任CEO一職挺好。
上述知情人士稱，這是戴福瑞最成功的一筆投資，但他在去哪兒還有股份，選擇離開並不是因為已經全部套現，“這可能跟人的性格有關，比如說百度是大股東，和他個人是大股東是不太一樣的”。
從宣布百度入股的那一天開始，去哪兒就不斷對外強調百度係購買增發股份。這意味著，創始人團隊和風投機構都還沒有退出。在創投圈，風傳去哪兒有可能是2013年第一批，甚至是第一家在美上市的中國互聯網公司。一位接近莊辰超的人士說，去哪兒現在第一目標是上市，讓創始人團隊和風投機構套現。去哪兒曾經按照2012年11月的時間表準備上市申請，但因為中概股整體信任危機而出現波折，然後就缺了一個季度的審計，自己主動撤回材料。“錯過這一次之後，可能要到今年的第二季度。”
莊辰超本人對去哪兒的獨立上市和獨立運營地位相當在意。2011年10月，他與藍郡谘詢董事李雲輝（昵稱@hotashang） 在i美股打了一場嘴仗。
李雲輝發帖稱，從百度2011年第三季度財報看，去哪兒已納入百度財報合並的範圍，如果去哪兒公開募股，意味著百度分拆，而目前分拆上市應該沒必要，因此2012年去哪兒IPO就是句空話。
喜歡在去哪兒內部與同事們公開拍磚和辯論的莊辰超（昵稱@CCZHUANG），很快回帖解釋：納入合並範圍的意思不是並購，是控股，不存在所謂的分拆。去哪兒和百度的關係有點類似於暢遊和搜狐現在的狀態，不過去哪兒還沒IPO而已，部分股票在VC和團隊手裏。“他們拿著一大把的股票不能流通的話，當時能批準Qunar的Deal嗎？”
但李雲輝尖銳地指出：IPO是很好的方案，但百度是否願意與其他VC以及少數股東換股？或者以高於目前幾倍的溢價收購其他少數股東股份，讓去哪兒成為百度全資子公司？百度戰略可能與去哪兒戰略規劃不太一樣，而且隨時在變化，他在你的董事會占有多數席位，可能會運用董事會力量影響去哪兒的命運。
莊辰超回應：這幾個看法很專業……當然，去哪兒的投資人、董事會和團隊也是有足夠專業性的。
李雲輝還告訴《創業家》，百度打到去哪兒賬戶的3.06億美元並未在百度合並報表裏體現，百度應該還與去哪兒簽訂了暗的股權等安排。
無論如何，去哪兒能否獨立上市和獨立發展，業績是核心。業績好，一切好商量；業績不好，一切變數都存在。同樣處於百度中間業務體係的愛奇藝，就經曆過獨立然後又成為百度全資子公司的過程。僅從流量而非營收來看，去哪兒的機票業務據稱已超過攜程，拿到第一。但如果要給資本市場更大的想象空間，去哪兒必須把另外一條腿—酒店預訂業務也給做起來。
在這個壓力之下，莊辰超的心態不知是否出現了微妙變化。2008年年底，原來負責搜索產品的寇建被調來做酒店預訂業務。寇建的想法是，快速把流量做大，搶占市場，給公司貢獻收入。而莊不著急做流量，做收入，他給寇的指示是，先做好用戶體驗很重要，但其他酒店代理機構不會做的活，比如把名稱、價格等都不一樣的房型聚合起來—都叫大床房，在藝龍可能叫單人間，賣100元；另外一個代理商可能叫高級大床房，賣200元。
而百度入股之後，去哪兒迅速擴張。一位熟悉內情的人士說，員工數從百度入股時的600人左右飆升至2012年年底的1300多人，目前優化後仍有1100多人，其中僅酒店事業部就有400人左右。
據知情人士透露，2012年酒店預訂營收占到去哪兒總營收的30%，增速超過100%。但莊辰超覺得還不夠，2012年11月，去哪兒調整組織架構，將公司分為機票、酒店、無線和新業務等幾個大事業部，劃定期權池，讓各大事業部靠業績去搶。莊親自抓無線和新業務部門。
在巨頭羽翼下
莊辰超未來能否真正掌控去哪兒？去哪兒會不會患上大公司病？淘寶旅行2013年準備與去哪兒正麵開戰，而莊辰超表示對方甚至沒有進入他的監控雷達。
接下來，去哪兒能不能相對獨立地發展為一家偉大的公司？戴福瑞告訴《創業家》，莊辰超一開始就有個雄心勃勃的預期：旅遊業占據GDP的10%，去哪兒所處環節在旅遊行業裏做到10%，即GDP的1%，而去哪兒能夠占據這1%的相當一部分市場份額。
這首先取決於莊辰超未來是否真正掌控去哪兒，以及他在去哪兒待多久。口碑網被阿裏並購後，創始人李國治喪失獨立運營權，後來又離開。浙商創投高級投資經理李軍華2012年8月曾在微博上感慨：昔日大眾點評網的強勁對手竟然在阿裏邊緣化，口碑網當初若堅持獨立運營，估值至少可達5億美元以上，且可單獨上市。
在創投圈有一種猜測，百度投資去哪兒，隻是為了保住自己在搜索市場的份額，屬於防守型戰略投資。莊辰超則表示，即使如此也沒有什麼，因為這件事情是非常獨立的，“你說百度會不會限製我們的發展？在法律範疇它沒有這個權利。”
棲身於巨頭百度的羽翼之下，去哪兒享受到的好處之一是，百度帶來了更加巨大的流量。當然，業內也有人因此抱以警惕乃至批評的態度。酷訊CEO張海軍2012年9月在一次媒體訪談中稱，百度作為搜索引擎，一方麵扶持旗下企業發展，另一方麵對整個產業生態環境有一些傷害。原攜程副總裁、桔子酒店創始人吳海則對《創業家》說，他不會選擇與去哪兒合作，“百度那兒買關鍵詞，我得交一份錢，去哪兒我又得交一份錢。等於百度這邊收雙份錢。”
還有人擔心，去哪兒尚未變成大公司之前，或許就會因為靠近巨頭而染上大公司病。前述知情人士說，去哪兒的公司文化包括公開拍磚，但以後反對和批評意見可能會越來越少；去哪兒已經有些臃腫，員工實際上用不著一千多人，不如保持創業公司本性，給一個員工相當於兩個人的薪水，幹三個人的活。
莊辰超是程序員出身，長期負責去哪兒的技術、產品和運營，擅長把一切都“流程化”和“數量化”。“比如說什麼叫服務好？一定是把它建模，一定把它設計成數量化的指標，然後監控自己的數量化指標，我們看到數量指標，有優勢或劣勢，這是服務。”他告訴《創業家》。這種管理風格會讓投資人和股東有“穩健”的感覺，但也讓一些原來慣於出奇製勝的團隊成員感到不適。知情人士稱，原先負責酒店業務的副總裁張澤，就被邊緣化了。
在《創業家》黑馬營課堂上，莊辰超曾經說，一個公司最頂尖的10個、20個人，他們的智力水平和妥協能力代表著公司的能力。而戴福瑞時代極為穩定的高管團隊，在莊辰超時代出現了鬆動。首先是創始人之一戴福瑞卸任，然後是2012年10月負責市場的副總裁戴政辭職，自立門戶做起在線教育。接近戴政的人士稱，戴政狼性十足，隨著他的離開，原先在公關戰上壓得攜程抬不起頭來的去哪兒，現在未必打得過攜程。
莊辰超對狼性卻有自己的理解：狼捕食絕對不是沒有流程的，它們往往作為一個團體捕食，哪隻狼上去，哪隻狼在外麵望風，第一步第二步怎麼做，一定是長期經過訓練，以防止出現異常情況。最有狼性的人是最遵循流程的人。
去哪兒確實需要保持狼性。1月25日，有媒體報道稱攜程大規模裁減線下銷售人員，此舉顯然是為其主打線上銷售渠道做準備。另一家比價搜索網站酷訊在2009年10月以約1200萬美元賣給美國Expedia之後卷土重來。和早期的去哪兒一樣“屌絲”的初創公司中，也有不少被投資人看好，如麵向個性化旅行需求的螞蜂窩。
目前在比價搜索領域最能威脅去哪兒的是淘寶旅行。其負責人李鑫直截了當地告訴《創業家》，“我們不排斥打價格戰，今年有可能跟去哪兒正麵來打。我們跟去哪兒比較近，肯定不服氣。”
莊辰超對淘寶旅行等對手的挑戰似乎不是那麼擔心：“我們遠遠領先於其他所有的競爭對手。坦率講，淘寶（旅行）甚至都沒有進入我的雷達，因為規模太小，我們有非常全麵的係統監控雷達。”
當然，處於執行層麵的彭笑玫說，淘寶旅行是去哪兒需要第一梯次監測的對手。
有知情人士認為，莊辰超已經變成職業經理人了。勁旅谘詢總經理魏長仁甚至斷言，去哪兒上市後，莊辰超一定會離開，理由是莊並非甘於做職業經理人的人，他是一個天生的不安分的創業者。鮮為人知的是，莊還是美麗說和融360的聯合創始人。
莊辰超否認去哪兒一上市自己就會離開。但他同時表示：“事實上我不希望自己占一個機構的股份太多，這樣進出不太方便，缺少自由，我是一個更看重自由的人。我既要這個業務健康，我也看流通性，同時也看重我的進入可以給機構正麵的幫助，我的退出不會對機構產生太負麵的影響。”