開源模式能夠以鬆散的模式聚集全球的創新者提供自由的創意作品。Arduino是開源硬件的代表，開源硬件的支持者主要是狂熱的技術極客和創客們。他們會在眾籌網站上發布各種硬件項目吸引其他愛好者一同創新，從基於Arduimo的微型衛星ArduSat到基於樹莓派的智能家居，多種多樣，不一而足。借助開源社區和眾籌平台的力量，這些項目除了能夠得到豐富的智力資源支持以外，也得到了啟動的資金，項目的成果以共享的方式得以延續發展。在早期原型開發階段和小規模測試階段，創新者的成本壓力被降低到非常低的水平，而嚐試新東西的熱情卻被極大的激發出來。近些年，3D打印等快速原型技術的門檻也越來越低，並且也被開源化。如Makeblock、DFRobot、Microduino等企業會圍繞開源硬件製作機械電子套件，這使得越來越多的開發者可以用很低的成本去實現新產品原型。全球範圍的創客空間運動也讓硬件愛好者形成了在線下一同工作的文化。開源硬件社區的聲勢也越來越大。值得注意的是，硬件本身也在互聯網化。以小型開源硬件為特色的開源硬件板卡Microduino最近推出基於OpenWRT體係的MicroWRT套件，正在將開源互聯網體係的成果嫁接到開源硬件領域，這將為泛在化設備逐步Web化提供開源的支持體係。其商業模式是希望借助豐富的Web開放資源來帶動更多的人使用開源硬件，使其成為更加流行的跨平台低成本硬件平台。
2.2 構建服務生態的創新模式
智能服務體係擁有更加快捷的效率和更加新穎的模式，有可能帶來全新的價值，但並非所有的智能服務都能夠被市場接受，這就需要有一個試錯的過程。所以創新的過程，也對應著一個試錯的過程。某一個創新產品的成功，伴隨著一批探索者的共同努力。所謂用信息技術改變世界，更多的是一種傳統行業資源與信息行業資源的重組與再造，是在若幹種細分領域的試錯、創新與快速迭代，也包含一些新的上下遊產業鏈組合方式。所謂智能硬件的服務生態，就是以智能硬件為中心的一些上下遊鏈條要素的有效聯動。
構建服務生態的創新模式是超越產品的更為高級也更有難度的創新模式。在過去，往往需要借助於政府對區域經濟的資源要素配置來完成，這往往伴隨著地產、金融、教育、科研、龍頭企業、中小企業、投資等一係列要素的集聚來完成，耗時耗力。
智能硬件時代，互聯網催生了新型的服務生態構建模式，並恰巧也接近成熟。智能硬件的服務創新，可以借助這些服務生態的創新來迅速實現高水平發展。而構建服務生態的創新模式，是讓這一切有效加速的產業自發的整體行為。
（1）開放平台模式
巨頭型互聯網公司擁有海量的用戶資源和非常強大的信息處理能力，這為他們以這些核心優勢資源為中心構建服務生態提供了條件。中小創業企業的創新往往需要尋找高效率的資源協作體，巨頭型互聯網公司不僅僅提供協作，還能表現為價值的變現渠道。對於巨頭型互聯網公司而言，中小創業公司往往具有在某個細分領域非常專業化的能力，這是他們所無法模仿的，而中小創業公司在細分領域的推廣也使得巨頭型互聯網公司可以把自己的根係紮得更深。在這樣的邏輯下，互聯網公司、電信公司、手機公司等各種擁有一定規模的平台型公司都必將進入由開放平台模式所構建的、跨越時空地域限製的在線服務創新平台。
構建基於Web的泛在物聯體係架構，就是希望通過泛在網/物聯網的Web化，從而將泛在網/物聯網的發展與互聯網、電信網等相關網絡資源關聯在一起，形成一個大的開放的生態係統，充分借助第三方、第四方的力量，將泛在網/物聯網發展起來。泛在網/物聯網的需要借助電信網的基礎通信能力，需要借助互聯網的內容能力與用戶粘著能力，也需要借助自身的海量設備能力，來將業務體係構建完善。
互聯網公司在開放平台方麵有非常快速的布局。例如騰訊的開放平台可以將騰訊海量的用戶資源和社交關係鏈資源通過開放API提供給合作夥伴，這吸引了大約500萬開發者圍繞騰訊進行平台進行推廣，應用數量已經達到240萬款，合作夥伴總市值達到2 000億元。騰訊近期發布QQ物聯智能硬件平台也是一種開放平台，在流量、服務、核心技術、雲資源、大數據計算以及硬件創新服務體係等各方麵實施了全方位的能力開放。京東開放平台為智能硬件合作夥伴提供了京東智能雲以及京東電商營銷的大數據支撐和網絡眾籌預售能力，吸引許多智能硬件創業者圍繞京東智能雲進行合作。電信運營商擁有龐大的用戶群、成熟的短彩信業務能力、精細的通信帶寬控製能力以及深厚的政企客戶合作資源，能夠吸引麵向行業的智能硬件開發者圍繞運營商進行更加深度的市場探索。
開放性並非僅僅是大公司獨有的模式。智能硬件創業企業也可以將自身的資源開放，形成基於Web的泛在物聯服務能力。泛在物聯業務能力開放應以自身需要為基礎，綜合考慮上述幾種開放模式。泛在物聯網絡可以提供豐富有價值的原始數據信息，供第三方開發者進行數據挖掘分析。也可以將基於泛在物聯網絡的業務能力打包為服務，向第三方提供開放化的服務，便於第三方開發者進行業務的混搭。此外，泛在物聯網運營商可以集成多種智能設備資源，通過能力彙聚形成智能雲，並提供API供第三方調用，並基於自身業務平台能力作細分工具，通過平台來與互聯網或電信運營商進行業務集成。從Pachube等一些Web of Things的早期業務實踐來看，原始數據的開放具有普遍需求。當前更為有價值的還是服務開放，即屏蔽底層數據獲取細節，直接從服務本身價值入手，進行業務的開放化。這方麵的細分平台現在還並不多，未來應當具有機會。
（2）眾籌眾包模式
一個跨接多個行業的處於創新過程之中的創業生態環境並非一個長而有序的鏈狀結構，而是一個複雜的動態的網絡狀結構。有時候，人們甚至不能弄清楚他們的邊界。而一個創新企業在最初僅僅能集成幾個創新要素，並不能讓自己的創新適應複雜多變的外部環境，這也限製了創新探索的可能性。基於互聯網的開放環境所形成的眾籌模式，往往吸引了非常豐富的生態資源，並具備內生的演化能力。
值得注意的是眾籌不僅僅是籌資，更主要是籌集力量、智慧乃至社會資源。這是一種創業者改變自身生態整合能力的有效模式。對於當前還屬小眾的智能硬件來說，眾籌一開始就提供了一個非常高效率的市場進入模式。相比於借貸模式，互聯網眾籌預售模式更容易被青年創業者接受。利用社交網絡的傳播，創業者可以對公眾展示創意，如果有足夠多的粉絲支持，就可以通過預售獲得所需要的資金來啟動生產過程；而如果預售失敗，也不至於讓創業者和消費者產生資金風險。
如果用傳統思維看預售眾籌，即便有合理性，也不可能在創新中普遍采用。畢竟依據常理，用戶沒有見到真正的產品就開始進行購買，怎麼看都是一種具有風險的交易行為。在一種寬鬆的理性消費者假設下，即便存在所謂具有剛性需求的狂熱用戶，可以信任創業者並參與眾籌，也往往很難在較短的時間內找到這些用戶並形成一定的規模。互聯網對預售眾籌模式的顛覆式改進表現為在海量互聯網用戶的參與下，這種散落的剛性需求能夠被快速有效的收集和整合，形成支持創新的力量。
質高價廉功能新穎的智能硬件及服務是可以吸引一些用戶進行嚐試的。這些早期狂熱用戶的參與對於創業者而言，往往意味著一種超越了錢貨交易範疇之外的信任與激勵，讓創業者能夠感受到自己事業的社會價值，也能讓風險投資人更加容易看到創業公司的成長價值，所有這一切都促進了在項目早期產業資源向優秀團隊的集聚，形成用戶驅動的創新。而過去，這一段有如暗夜獨行的探索之路是大多數創業公司的死亡之穀。
與預售眾籌不同，股權眾籌的模式和意義傾向於為重構價值網絡服務創新創業。許多股權眾籌項目客觀上一定程度上起到了整合全鏈條的閉環資源的作用，但卻顯得比行業協會或產業聯盟更加鬆散自然。許多具有行業主題特性的眾籌咖啡館集聚了創業資源，同時也降低了獲取這些創業資源的門檻，促進了產業鏈條中各方高頻度非正式的交流，使得整個創新體係更加柔韌，更加具有活力和彈性，可以緩衝創新過程中的各種風險，並可以促進多個創新價值鏈之間的重構與混搭，產生新的創業模型與方向。