“以羅湖區協同辦公平台為樞紐，整合全區重要應用平台資源；以羅湖區協同辦公平台工作流程為總引擎，整合全區各業務應用。”樂知表示，該項目的實施是羅湖區基於雲計算的區電子政務大平台、大應用、大協同的一次寶貴嚐試，能夠極大提升羅湖區協同辦公平台雲應用核心支撐能力。
在樂知看來，原先的政務外網規劃建設時都按照峰值業務進行采購配置，硬件資源利用率低、重複建設、無法實現資源和數據的集中共享。此外，業務連續性可靠性低，安全防護措施不足；硬件依賴性強，係統上線部署時間長，統一監控管理難度大，運維管理成本高。
為此，羅湖區政府電子政務中心找到華為，希望華為能夠拿出一套切實可行的基礎設施解決方案。
華為與客戶多次溝通後，提出利用FusionSphere雲計算平台，實現政務外網30多套業務的集中部署、資源共享的思路，即可實現羅湖區雲計算IAAS平台全區計算資源、存儲資源和網絡資源集中共享，按需申請、彈性分配、統一運營監管。
以雲促資源整合
樂知認為，該項目的實施全麵解決了電子政務建設過程中幾個突出問題，比如徹底消除了“信息孤島”，信息地流動更為順暢；比如強化了業務協同，從重建設輕應用向深化應用和突出成效轉變；突出資源共享，從分散重複建設向集約節約建設轉變等等。
對於雲計算的作用，樂知也有他的思考。“雲平台的建設表麵看起來是實行技術路線，但本質上是電子政務資源整合的重要抓手。”樂知表示，雲計算徹底改變了傳統的建設模式、管理模式和應用模式。
電子政務曆來有“三分技術，七分管理”一說，電子政務建設的好與壞，推進得健康與否，很大程度上取決於推進的體製機製。同時能否建立適應電子政務應用的管理體製，還直接影響到電子政務效益發揮的高低。
從信息化主管部門來看，為適應信息技術創新與發展需求，要求政府部門的管理水平進一步提高，“以往我們是‘物業管理處’，現在相當於‘酒店’，要成為係統運行的責任單位，因此對我們提出更高的責任要求。”
樂知強調，在電子政務公共平台建設探索進行到一定程度，就需要通過建立適應電子政務應用的電子政務管理體製。以電子政務平台推廣和應用為基礎，推動流程優化和再造，全麵梳理現行製度，將製度與現有的工作流程緊密結合起來，使兩者的關係固化，才能保證電子政務係統可持續發展。