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《商界裸奔》
商界怪才理查德·布蘭森在《商界裸奔》中揭開了他冒險、精彩、大膽和難以置信的商業生涯的麵紗，並探討了維珍為什麼能躋身於世界上最頂尖的超級品牌行列的原因。他還探討了維珍移動美國公司如何創造了有史以來增長最快公司的記錄，以及他是如何白手起家，打造一個橫跨8個領域龐大的維珍商業帝國的。另外，本書會告訴讀者：他喜歡雇用什麼樣的員工，他如何從容地應對危機，他最尊敬的企業家會是誰，並購北岩銀行案的真相是什麼，以及為什麼他旗下所有的企業都要與政府合作，共同應對氣候變化……
《變革始於個人》
變革應該從什麼地方開始？組織結構？內部機製？企業文化？斯圖爾特·布萊克和哈爾·格雷格森教授發現：變革首先需要改變人們頭腦中舊有的“心智地圖”，這個地圖是人們的思維慣性，決定著人們的行為方式，不改變每個人頭腦中的這幅地圖，整個組織的變革就無法成功。要改變，卻障礙重重，最大的障礙有三個：要麼看不見需要的變革；或者看見了但沒有采取行動；要不就是行動了卻沒有堅持到底。最終的結局都是失敗。
《知你所不知》
邁克爾·羅伯托告訴企業管理者怎樣超越單純的“解決問題”，如何在問題萌芽時就將其發現並消滅，從而防患於未然，帶領企業走向成功。而問題為什麼常常躲藏在陰暗的角落裏不為人所知？羅伯托從此處出發，首先找到問題令人吃驚的被隱藏著的各式各樣的原因。接著，他提出了解決問題的有效方案。怎樣獲得關鍵的第一手資料？麵對組織中看似互不相關的事件，怎樣識別出深層次的問題？怎樣激發一線員工坦率講出所發現的問題？怎樣鼓勵有益的錯誤？
《活學活用博弈論》
人生、商業經營、職場由一場又一場的博弈組成，每場博弈都包括博弈各方、博弈各方可以采取的行動、博弈各方可能得到的好處。而你我都在爭取博弈的最大好處。偶爾競爭對手間必須合作才能夠共存，但在贏家通吃的情況下，合作則是不可能的事情。詹姆斯·米勒探討的是聰明又自利的人如何在博弈中采取行動、與對手互動以及破解種種難題的方法，並為管理者所參與的博弈提供了必要的工具。
《重新發現凱恩斯》
羅伯特·斯基德爾斯基認為，為了阻止未來的危機，我們仍舊需要凱恩斯。這個世界上最重要的經濟思想家。他針對新的經濟形勢再次剖析了凱恩斯理論，帶來許多新的發現：凱恩斯理論的核心其實是未來存在著不可避免的不確定性，凱恩斯不是國有化的支持者，更不是一個監管者；凱恩斯不是永久預算赤字的忠實信徒，事實上他希望在一般情況下政府預算保持盈餘；凱恩斯也不狂熱地支持政府征稅用稅；凱恩斯不認為所有的失業都是由於總需求不足造成的，凱恩斯更不主張通貨膨脹，而是希望物價穩定。
《日產，這樣贏得世界》
“知識管理理論之父”野中鬱次郎和德岡晃一郎通過對日產在日美歐各地逾百名員工的深度取材，結合自己30多年跟蹤研究日本企業的經驗，揭示了日產20多年成功的奧秘。書中野中鬱次郎等人提出了“用世界的知識進行創造”，讓企業順利結盟。既突出“特色”，又在本地需求的基礎上實現再造。同時，他們還解答了“各國工程師如何在全球範圍內共同創造”，以及“如何培養一支‘理智行動派’的全球領導團隊”等複雜問題。