現代高校後勤財務管理的創新發展
教育經濟
作者：陳琳
【摘要】 隨著現代高校管理改革進程的加快，高校後勤財務管理也必須做出相應的調整，建立現代化的高校後勤財務管理體製。本文主要立足當前我國高校的發展狀況，重點分析了現代高校後勤財務管理的創新發展方麵的內容，探討了相應的創新措施。
【關鍵詞】 現代高校 後勤財務管理 創新對策
現代高校的後勤管理部門是為保障高校各項教育教學工作順利開展的一個福利性的服務供給部門，它並不是以盈利為目的。很長一段時間裏，我國高校的後勤部門財務管理都沿用的是計劃經濟體製下的財務管理體製，而隨著市場經濟的快速發展，原有的財務管理製度弊端逐漸顯現。隨著我國教育改革步伐的加快，我國高校後勤財務管理體製也逐漸得到改善，引入競爭機製，推動高校後勤財務管理向著市場化經營方向發展。新世紀，伴隨著我國高校擴招、高校管理體製改革進程的加快，現代高校後勤財務管理也取得了一些新的發展。在此，筆者主要分析了現代高校後勤財務管理在多方麵的創新發展對策。
一、現代高校後勤財務管理的特殊性
現代高校的後勤財務管理部門從其學校屬性來說，它是依托於高校的一種非盈利性的後勤服務性組織機構，從其服務屬性上來說，它的突出特點是非營利性。但是，從其在市場經濟體製下的經濟屬性來說，它又是一個獨立的經濟實體，它承擔著現代經濟實體獨立核算、自負盈虧的發展任務，其經營屬性是由許多學校的後勤服務承包出去所決定的。因此，現代高校的財務管理往往要滿足高校的社會服務需求，同時又要兼顧其經營發展追求經濟利潤的經濟需求。可以說現代高校的後勤財務管理是一種具有特殊性的財務管理活動。
二、現代高校後勤財務管理存在的問題
1、高校後勤財務管理目標不明確
我國高校的後勤管理兼具教育服務和企業盈利雙重發展任務，因此現代高校後勤財務管理活動目標也不是單一性的，單方麵決定其發展目標為擴大教育服務質量或者隻追求企業經濟效益的最大化都是十分片麵的。而如果要同時兼顧教育服務質量和企業的經濟效益這兩方麵的發展目標，就可能造成現代高校後勤財務管理在其目標確定上的模糊，到底應該如何取舍，是絕大多數高校所麵臨的問題。許多高校都以教育目標為主，即以犧牲其經濟效益為代價，這是最好的取舍。但是，在市場經濟環境下，所有獨立的經濟實體都要承擔自負盈虧的責任，如果沒有持續、穩定的經濟效益作保障，那麼高校後勤活動就很難保質保量地完成，高校後勤財務管理的教育服務目標也就難以實現，要如何解決這個問題是目前我國高校後勤財務管理一個非常棘手的問題。
2、標準化的高校後勤財務運行體係尚未建立
目前，我國絕大部分高校都已經建立了比較完善的財務管理係統。但是，現代高校後勤係統的財務運行體係並不十分完善。各個高校的後勤財務管理活動都是在相應的《高校財務管理活動綱要》的大環境下，根據自身的發展情況以及高校後勤財務管理活動的實際運行情況來自行管理的，在業內也沒有形成統一的高校後勤財務管理辦法。因此，各高校的財務部門對其後勤財務活動的管理辦法不相同，對後勤財務管理的核算辦法也各不相同，甚至在財務會計的科目設置、賬目的結餘收入計算、轉賬、財務報表的製定等方麵都存在一定的差異。這些因素都可能影響現代高校後勤財務管理活動信息的準確性和真實性。
3、高校後勤財務活動的成本核算意識不完善
我國大部分高校後勤的財務核算都是采用企業的會計核算製度。但是，從其實際的發展情況來看，部分高校後勤財務管理活動的會計核算並沒有完全按照企業會計核算製度來進行。這主要是由於部分高校的財務會計人員長久受到計劃經濟體製的影響，一時之間還難以采用市場經濟體製下的企業會計核算原則和方法等。與此同時，由於受到原有事業單位財務會計體製的影響，導致許多高校的後勤財務管理在成本核算方麵的意識比較淡薄，並且在實際的經營管理中也大多不太重視後勤成本管理。