韓吉韜不讚成通過跟銀行某個人的關係達成合作，他認為這種關係不長久也不牢靠。所以他也沒有說很花哨的東西，就告訴對方三點。“第一，我能繼承以前所能給你的服務，不會打折扣，團隊的能力不會有任何改變，隻不過有個起步階段；第二，我能幫助你刺激用卡，讓持卡人的消費更加活躍，因為我的平台更靈活了，能比以前做得更專業，把很多想法付諸實踐，策劃更多的營銷方案；第三，現在我們可以提供定製化和管家式的服務，按照每家銀行的要求去定製服務體係和內容。”
比如，工商銀行的客戶群年齡偏大、地域偏廣，消費風格相對比較穩健，所以聯想的筆記本、諾基亞手機在工行商城賣得很好；但是在寧波銀行的浙江地區的客戶，比較青睞理財產品，更多地會向他們推薦他們喜歡的手表、珠寶、金銀等收藏品。
寧波銀行商城就是在危機蔓延的2009年談下的合作項目。因為市場形勢不太好，對這個項目，韓吉韜格外珍惜。淩晨12點他在寧波落地，一邊辦入住，一邊跟IT人員溝通商城的進度。“就那樣，我‘訓’了他一個小時。可能在當時的資源條件下，我的要求有些苛刻了。但是本來市場不景氣，有個項目就不錯了。”
上遊的產品也不是那麼好談的，拿蘭蔻、碧歐泉這些高端化妝品牌來說，當時壓根對億佰購物這樣的渠道看不上眼，甚至去跟歐萊雅談都碰了一鼻子灰。每個品類都有很強的專業性，找到好的產品很難。在歐萊雅官方拒絕了合作之後，他們沒有像同行一樣從其他渠道找貨源，而是乖乖地放下了這個項目。等到2010年，大家再次同期競標的時候，歐萊雅出乎意料地選擇了跟億佰購物合作，“他們一直在觀察我們，認為我們很規矩。但這也是有代價的，當時化妝品利潤空間比較大，我們前兩年就沒有賺到那些錢”。
經過細致的業務梳理後，剩下的就是等待。“而且創始人要發自內心地相信這事能成，就能感染身邊的人也有信心。”在持續長達半年的萎縮狀態之後，2010年市場開始反彈。億佰購物在2009年全年有1.3億多元進賬，2010年就猛增到2.5億元，預計今年能達到5億，收支基本能持平。
相比其他電子商務網站，億佰購物主攻信用卡用戶，通過數據庫營銷的方式，推選商品品類給消費者。這一特性決定了他們摒棄主流網站動輒幾十萬個品類的打法，隻有一萬多個品類。韓吉韜表示，他們有意向進行第二輪融資，未來進行品類擴張，不排除建立麵向非信用卡用戶的商城。經曆過一次經濟周期帶來的波動，韓吉韜說，他和團隊對未來可能再次發生的危機已經做好準備。
創業資料：
公司名稱：億佰購物
規模：240人
創辦時間：2008年
所在行業：廣義電子商務
有無融資：2008年戈壁投資近1000萬美元