企業營營運的風險
副刊
風險的產生基本上可分為兩類，可控風險和不可控風險。可控風險是人力所及能掌握的，不可控風險是無法預知避免的如：天災或金融風暴。
許多人以為貸款越多風險就越高，這未必，其實，風險在你開公司時就已經存在。每個企業都是在風險中經營，小企業也不會例外。風險造成的經濟損失是極大的，相對而言，風險對小企業的威脅遠遠超過大企業。
小企業雖然“船小好掉頭”，但它由於“本小根基淺”，對風險管理比較被動。從實際情況來看，小企業消化虧損的能力十分有限，所以，小企業更應了解經營的風險，以求未雨綢繆，防患於未然。
缺乏全麵管理能力
中小企業最容易麵對的風險是：老板過於注意產品的研製、生產，而忽視了企業長遠發展的問題；對市場的潛在需求研究不透徹，對市場變化趨勢不敏感；對宏觀經濟形勢的估計過於樂觀；經營者缺乏全麵管理的能力；沒有建立正確的財務帳目；低估所需資金，結果麵對財務困難；不懂得善用報稅的效益，不當報稅。
另一常見是現金風險，賬目上利潤的期末餘額雖然多，但實際上企業現金表中的期末數額幾乎為零或是負數。老板以為帳麵上的利潤就是現金，這是一種誤解，因為賒銷雖然也是收益，但銷售時並沒有收到現金。另一方而，賒銷增加了銷售/庫存的成本，但並沒有現金，這種誤解往往使企業的現金狀況發生假象，結果，在擴張時忽視了現金的平衡。
現金是企業的血液，隻有提供足夠的現金，企業才能正常運轉。沒有充足的現金，將給企業帶來嚴重後果，影響企業的盈利能力和償債能力。最終使企業資金周轉不靈，甚至資不抵債，走向破產。
有些老板很敢於嚐試，大量融資以擴充營業規模。有些則很保守，如非不得已，絕不增加公司的債務比率，結果公司成長停滯。
商場如戰場
有人說商場如戰場，我認為商場有如一片大海，你不知道他到底有多深（風險有多大），而公司就好比一艘帆船，當帆很大時（資金充裕），船就會航行得更快，不過當你不斷加大帆的而積（資金）和數量（員工/分店）時，船的速度就會越來越快，因為速度太快了，船會變得越來越輕和不穩，這時很容易就因為風浪（市場變數）而翻船。反過來，如果船體（公司規模）大，帆布小，這艘船就會走得很慢，甚至於隨波逐流，無力抵擋水流（市場）的變化，成為市場的追隨者，有可能被淘汰。
所以，如果公司擴張步伐太快（帆太大），安全措施不足，就承受不住市場的變化。
同樣道理，當公司資源都用在營運成本上而業務不高時（船體比帆大），公司規模就無法成長，進而失去競爭力。由此可見，並不是一味借錢就好，隻有兩方麵都達到最佳比例時，資金才會發揮乘數作用，公司才會一帆風順。
如何有效的監控企業風險
企業營運的風險的產生不一而足，所以必須要有效的監控才能把風險控製在可管理的範圍，不然，老板往往隻對企業的主要財務指標如資產負債率、淨資產收益率等感興趣，而忽視了指標掩蓋下的問題，或者過分注意利潤和銷售的增長，而忽視手中掌握的現金。
如果固定資產投資過多，也會使企業的變現能力降低，導致資金周轉不靈，為了避免發生這些問題，我們可用以下的統計圖來分析公司的營運風險。
以下圖表，每項比率的指數區分為0到5，指數太高或太低都表示風險的存在，最理想的運作就是各項比率指數都維持在中間。
以下例庫存周轉率達到5，流動比率隻有1的公司來分析，公司可能會因為存貨過多，而而對虧損和破產的風險。此時，要想辦法把庫存去清和減少負債。提高公司流動比率、速動比率和加強收賬效率，隻要把此圖維持在一個圓形的中間值，你企業的現金風險就會降低。如此，就會達到船體和帆的均衡分配，公司穩定的發展。 （文/呂傳彬）