蘇振平很小的時候喜歡村裏的一個女孩子。那個叫文英的女孩子有一雙很大的眼睛，又黑又亮。文英每天梳了黑黑的馬尾辮，蘇振平就在後麵拽她的辮子。後來父親因此狠狠打了蘇振平一頓：“你抓小女孩的辮子幹嘛？”再後來，蘇振平就和文英成了仇人。成為仇人的原因不是因為抓辮子的事情，而是父親和文英的母親搞到了一塊兒。蘇振平的大伯娘還問蘇振平：“你知道你的小媽是誰不？”
再後來，文英的瘸子父親砍了蘇振平父親，蘇振平父親身上的血呲呲往外淌，毛巾都捂不住。好歹後來去了醫院救了過來。
之後蘇振平離開村子出去上學之後，再也沒有見過那個眼睛大大的女孩子。蘇振平跟妹妹說起來這件事情，妹妹竟然一點都不奇怪。妹妹說：“後來文英出嫁我還去了，她還問起來你。文英嫁的人和他爸爸一樣，也是一個瘸子。”
蘇振平想起來這件事情的時候，剛從電訪部出來。電訪部吵得不可開交的場麵，被趙凱和蘇振平整整看了十幾分鍾。主要原因是因為那個中年人勾搭下麵電訪員，貪汙公司的獎金，還搞惡性競爭。結果不言而喻，那個中年男人在趙凱的咆哮中被開除。而讓蘇振平震驚的是，趙凱衝那個男人吼了一頓之後，本來都已經走出了辦公樓，趙凱又折回頭去把那個男人打了一頓。要不是蘇振平攔著，估計趙凱真能打死那個男的。
當場安排好人事任命之後，趙凱捋了一把頭發，拉著蘇振平喝酒去了。喝酒的時候趙凱問蘇振平：“知道這個男人是誰嗎？”蘇振平自然不知道。趙凱一口悶了杯中酒說：“這是我多年沒見的親爹。”
那天的事情被蘇振平深深的埋進了肚子裏。當然，蘇振平認為自己和趙凱也不會因為一頓酒就成了朋友。
龍凱終於在七月下旬進入了正軌，來客數量也上來了，兩個會場或多或少也開始進單子了。但是數量遠遠達不到蘇振平的要求，依著蘇振平的標準兩個會場，每月簽約數量最少在五千萬才算正常。按照趙凱的說法：“每月五千萬，一百萬的管理費收入最起碼能保證公司賺錢。”然後趙凱跟蘇振平算了一筆賬，“咱們先不要考慮操盤團隊的能力。開銷最大的是房租和人員薪資，咱們龍凱光三個地方的房租每月二十多萬，人吃馬喂每月小三十萬，這就是一半沒了。然後還有其他雜七雜八的費用，每月又是三十大幾萬。一年真的掙不了多少錢。本來我還想到了年底給你配一輛車，但是按照這種進度，年底哪有配車的錢？”
蘇振平聽了趙凱的數據之後，心底感激趙凱信任的同時，又前後考差了兩個會場的銷售氣氛和基礎員工的心態，以及各級管理人員的工作狀態。經過一番慎重思索之後，在八月底開了一場大會。參會人員有三元橋會場場監遊麗，還有各部經理，以及團隊主管。
現在蘇振平的團隊規模不算小，建製也算是比較完全。遊麗任龍凱投資第二分公司會場總監（簡稱場監），負責三元橋會唱的全麵事宜。說是總監，其實已經是一個分公司總經理的編製了，包含了一個前台、一個財務、一個行政專員兼人事。下設下設三個經理團隊，每個經理下麵又設了三個主管團隊，總人數達到了三十七人。
京彙中心沒有場監，由蘇振平兼任，下設三個經理團隊，分別是孔慶東、褚曼瑤和王有信。
王有信是招聘過來的，但是蘇振平一看就樂了。六月份的時候，蘇振平在京彙大廈對麵的建外soho麵試，麵試官就是王有信。當時王有信麵無表情的問蘇振平：“你帶過多少團隊。”蘇振平看了看一臉威嚴的王有信，沒敢吹牛，實話實說。王有信說：“那每月產出多少？”當時蘇振平心中就搞看了王有信一眼，心想還是人家有學問，不問業績問產出。蘇振平老老實實的回答三千多萬。其實當時蘇振平說三千多萬的時候，王有信根本就不信。王有信兩年走了四家公司，五十人規模的公司一個月能達到一千萬的業績就很不錯了，蘇振平說自己三十多人三千萬，在王有信眼中就是吹牛。不過王有信本著四海之內皆朋友的原則，對蘇振平很客氣，聊天聊得也很投機。不過最後王有信根本就沒有讓認識通知蘇振平，原因有兩個：第一是王有信當時隻是一個經理級別，蘇振平要的最少是總監級別，王有信做不了主。第二個原因就是前麵那個願意，就像王有信說的：“這種人我見的多了，吹牛從來都不打草稿。”