中歐學院是一所專門培養國際化高級管理人才的高等學府，由中國政府和歐洲聯盟合辦，被喻為國內最強、亞洲頂尖的商學院。這所學校的老師都是一流的經濟學家，校友大多是企業高管或老總。得到他們的支持，就相當於找到了國內頂尖的管理人才和人脈資源。
中歐教授許定波很快就加入了。許定波來自農村，他知道還有許多農民沒有融入現代經濟體係，希望e農計劃能夠作出改變。成為發起人後，他時常在課堂上向學員推介e農計劃，並鼓勵他們支持和參加，“我會偷偷地告訴他們，如果他們不支持、不參與，我就親自給他們改試卷，給他們點壓力。”
其實，就算沒有老師的鼓勵，許多校友還是會被鄧飛“感召”。
姚遠在一家房產地企業擔任要職，2013年和鄧飛一起入讀中歐學院。通過她的牽橋搭線，她的公司為鄧飛提供了辦公場所，可以免費使用三年。新辦公室位於杭州餘杭區，麵積500多平方米，有3麵玻璃牆，能看到窗外的小花園和垂柳。這還不夠，這家房企還承諾2年內幫鄧飛解決50名誌願者的住宿問題。
在鄧飛身邊，正在聚集起這樣的一群資源掌握者。e農計劃媒介經理何盼婭對外宣稱，截至2014年12月23日，已經吸引191名發起人，籌集382萬元，“每天還保持一到兩人的增長。”
鄉村再造計劃
這筆錢最終流向了e農計劃，一個頗具雄心的農村再造計劃。
大城市化的大潮下，大量的農村青壯年離鄉進城，農村留守兒童、空巢老人等社會問題。鄧飛一直關注鄉村兒童，2013年10月，他發起了e農計劃，幫助農村孩子父母在鄉村獲得合理收入，讓父母回家，從根本上解決兒童困境。
鄧飛居然要解決農村發展問題，這在公益圈內一度引起了熱議。在2014年11月29日的新聞發布會現場，他主動談到e農計劃的優勢，他認為這個計劃首先倡導了“購買就是做公益，消費就是幫孩子”的新理念，其次是積累了中歐校友的資源，他們投入資金資源，但永不分紅，利潤最終用來幫助鄉村孩子的免費午餐、大病醫保等。
最後，鄧飛強調：“我們獲得了道義！”
假如情況理想，他們將建立一個私募基金會，基金會全資控股、注冊成立公司，通過獨立、專業化、市場化的運營實現盈利，部分利潤用於擴大再生產，其他利潤上繳基金會，用於免費午餐、大病醫保等公益項目的捐贈。
眼下，基金會還在籌建中，但運營公司——北京益農創源科技發展有限公司已經注冊完成。這是一家商業公司，負責與合作地的農民專業合作社對接，以高於市場價5%左右的價格收購農產品，經過檢測和包裝後，再銷售出去。
算上倉儲、物流等費用，這些從大山裏運出來的農產品價格自然不便宜，但城裏人樂於接受。
2014年11月底，e農計劃新聞發布會現場的一個臨時市集上，擺滿了產自雲南漾濞500年樹齡古樹的核桃、每年隻采一次的陝西大巴山野生原蜜、中國茶葉之鄉湖北鶴峰的上好茶葉……這些來自大山深處的原生態產品讓參會嘉賓爭相購買。
雲南漾濞、湖南新化、湖北鶴峰都是e農計劃的合作縣，鄧飛設想，如果在貧困縣形成模型，能夠順利發展，“就可以去幫助100個縣、1000個縣，中國3000多個縣都可以這麼幹，這是一個可以持續十年、二十年，甚至更久遠的事業。”
銷售團隊可沒想得那麼遠，他們更為關注當下的銷路問題。在新聞發布會結束後，e農計劃的團隊提出了“春雷計劃”，到春節前盡可能多地賣出農產品年貨包，力爭銷售額突破萬百。據說，鄧飛聽到這個計劃後，悄悄把目標提到了500萬元。
這個細節的真實性尚待考證，至於春雷計劃的最終銷售額是多少，以及e農計劃最終能走多遠，現在還不好說。但對於這個民間發起的公益計劃，中國社科院社會政策研究中心主任楊團還是相當看好，她認為這是用創新的力量解決實際的社會問題。