單向街：一家書店的商業逆襲
文化
作者：董美圻
2006年，許知遠和另外12位朋友共同創立了單向街圖書館（One Way StreetLibrary），地點在圓明園東門內左右間咖啡西邊的一條長廊。
“單向街”的名字源自德國文學家瓦爾特·本雅明的一本著作《單向街》。
單向街以高品質的書籍推薦、免費的文化沙龍而聞名。這裏不隻是書店，更是一處理想主義者營造的烏托邦。它有一句很吸引人的標語：We read the world。
2009年10月，單向街搬遷至藍色港灣；2012年，搬遷至朝陽大悅城，並增加了三家分店……正如互聯網和社交媒體重塑了整套理解世界的方法，單向街也開啟了重塑之旅：如今進化為一個多元文化品牌——單向空間，在單向空間的大框架下，被分解出：新媒體、“單係列”產品、Young thinkers三條產品線。
傳統書店風雨飄搖的互聯網時代，“單向空間”借助資本的力量，在結構和商業模式上大膽創新，最終走上了逆襲的道路。
今年，依賴合夥人自掏腰包供養多年的”單向空間”，終於發生了轉折性的變化。這間以精神補給為主旨的獨立書店，在獲得“摯信資本”千萬美元後，正式進入商業化運作，並在單向空間的大框架下，衍生出“單係列”產品和“微在”新媒體平台。
說到底還是用戶
單向空間創始人、CEO於威穿著深色洋裝，坐在單向空間咖啡館的沙發裏，瘦高的許知遠孩子似的在於威身邊，眼睛在亂蓬蓬的頭發中閃閃發光。影響過很多年輕知識分子的單向街書店，如今進化為一個多元文化品牌——單向空間。
單向空間裏所見的一切，幾乎都是“單係列”產品。書架上的《單讀》叢書，已經出版到了7冊。《單讀》每期設一個主題，由許知遠和一些著名知識分子共同撰寫而成。叢書《單談》則是將曆次活動嘉賓的精彩演講，彙集成書出版。書架前還擺放著很多生活用品、行李箱、文具等，這些是單向空間與設計師合作的“單品”係列，意在將具有知性和感性的的物品與生活結合。“單廚”，則是每個空間內的咖啡和美食產品。
新媒體，是於威和許知遠的強項，也是“風投”對單向空間最有信心的產品。早在中國上世紀90年代末第一次互聯網浪潮之際，許知遠和於威帶領鄒波、葉瀅等人組建的內容團隊，曾經為E龍網（轉型商旅業務前，E龍網曾經是門戶網站）搭建了文藝板塊，較早地參與了互聯網內容的操作。離開E龍之後，於威受聘搜狐，做了5年內容主編。在這期間她已經洞察到門戶網站的缺陷：
“當時看到微博出來，搜狐就‘標配’了一個微博，但是因為沒有理解微博的核心意義，所以完全沒有競爭力。我當時就覺得，沒有細分的內容，對讀者的興趣進行強暴的方式，總有一天會被淘汰。”
智能手機的出現，徹底改變了人們的閱讀方式。於威離開搜狐後在《彭博商業周刊》做了_一年的移動媒體。就在事業風生水起的時候，為了愛情，於威和先生回德國生活。對於一個工作狂而言，相夫教子的生活顯然過於單調乏味了。2014年初，當許知遠向她透露有風投看中單向空間，於威便義不容辭地帶著4歲的女兒漢娜，和醞釀已久的新媒體創意，回到中國。
創建“微在”，是回國之後於威最興奮的事情。9年來，單向空間做的660場沙龍，前後多達11萬人次參加，但是這些用戶很長時間沒有被整合、利用起來。“微在”的出現，讓單向街的擁躉有了隨時隨地的歸屬感。
“微在”的原型是美國的BuzzFeed網站——一個新聞聚合網站，也被譽為媒體行業的顛覆者。BuzzFeed是一個與時俱進的現代媒體王國，它的成功是因為其易於分享的故事和列舉式的內容，其中混雜了普利策獲獎作者、嚴肅新聞和貓、狗、笑話等。
於威解釋道：“自始至終有思想，又有趣，與時俱進的媒體，是同樣生活態度的‘邊緣的主流’群體的需求，現有媒體很難滿足，而‘微在’的機遇，也正在這裏。”
移動互聯時代，人們碎片式獲取、消費新聞，娛樂信息的渠道，絕大多數來自社交媒體。年輕人需要能表達“存在感”的地方，“微在”通過分享高冷、或高雅的新語言（社會價值觀）帶來一種社群歸屬感。