3、科學的評價體係是激勵有效性的保障
有效的激勵還必須以科學的評價體係為保證。這裏所指的評價體係包括績效評估體係和對激勵手段有效性的評價。客觀、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定，是對員工進行獎懲的依據。以員工績效為依據，對員工進行獎懲，才能起到激勵員工的目的。而激勵的根本目的就是為了讓員工創造出高的績效水平。沒有一個科學的績效評價體係也就無法評定激勵是否有效。
4、企業激勵方法的選擇
任何理論隻有運用到實際中才有意義。激勵也是如此。現在，大多數企業已經引入了激勵，有的企業還有自己獨特的一套激勵方法。現對常用的激勵方法總結如下。
a、為員工提供滿意的工作崗位
熱愛一項工作是做好這項工作的前提。為員工創造一份滿意的工作需要注意以下幾點：
（1），為員工提供一個良好的工作環境。當員工總可以感覺到環境的不適時，企業無論怎麼激勵都不會有良好的效果的。
（2）員工的技能特點、性格特點要與崗位的任職條件相匹配。企業往往認為員工的素質越高，工作越出色。
（3）工作的內容要豐富、具有一定挑戰性。調查表明，當員工按部就班地工作一段時間以後，積極性會有很大的下滑趨勢。對工作內容的設計，可以緩解這一問題。
（4）為員工製定職業生涯規劃。企業要把員工的工作前途告訴員工，就要製定職業生涯規劃，讓員工明白自己在企業中的發展機會。
（5）給予員工培訓的機會。如今已經到了知識經濟的時代，員工深知，如果不及時補充新知識，掌握新技能，必然會被淘汰。所以，對培訓的需要已經越來越強烈。
b.製定激勵性的薪酬和福利製度
員工進入企業工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質報酬。報酬，是與人的生存需要密切相關的，是最有效的一種刺激物。在企業裏，報酬的高低甚至可以代表員工的價值大小。所以，合理的薪酬係統是具有很大激勵效果的。
（1）激勵性的薪酬政策的製定。
雙因素理論認為，薪酬隻是一種保健因素，不會對員工有激勵作用。傳統的薪酬體係設計也缺乏激勵因素。其實，隻要對薪酬體係進行科學的設計，同樣是可以起到激勵作用的。
（2）設置具有激勵性質的福利項目。
福利是員工報酬的一種補充形式。“恰到好處”的福利也是具有激勵效果的。
c.人性化的管理手段
人性化的管理，是以人文關懷為基礎的，以員工需要為出發點、尊重員工的。人性化管理是現代化管理的需要，是激勵員工的重要手段。企業要實施人性化管理，可以從以下幾個方麵入手。
（1）授予員工恰當的權利
現代人力資源的實踐證明，現代員工都有參與管理的要求的願望。任何員工都不想隻是一個執行者，都有參與決策的需要。滿足員工的這種需要，不僅可以激勵員工，還有利於企業的長期發展。授權還要避免重複交叉，一個權力隻授予特定的員工。
（2）目標激勵
目標激勵是指通過設置恰當的目標，激發人的動機，達到調動積極性的目的。目標激勵的關鍵在於目標的設置，隻有恰當的目標才有激勵效果。
三、總結
人力資源作為“第一資源”，現代企業的戰略性資源，也是企業發展的最關鍵的因素，必須提到企業決策層和管理層的戰略規劃和製度的製定、執行中。人力資源管理的核心是激勵，企業如何根據實際情況，建立起適應企業發展要求、為企業員工所接受的有效的激勵機製就成為企業麵臨的一個迫切需要研究和解決的任務，也是企業基於競爭和戰略發展的關鍵所在。
參考文獻
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