今年公司將做好五大領域的改革：深化發展思路改革，堅持“主業強企，一體化壯企，管理固企，和諧旺企”的戰略思路，依靠“品牌、資金、技術”三大戰略杠杆，推動“白酒產業、上下遊一體化產業”的有序發展，樹立“做大、做強、做久、做新、做精”的信心和決心；深化產權管控體製改革，大力發展混合所有製經濟，探索股權結構多元化，積極引入戰略投資者；深化公司機構改革，通過調整優化公司組織機構，構建科學合理、權責分明、運行高效的部門責任體係，增強公司發展動力；深化營銷體製改革，重點培育對經濟效益增長貢獻率突出的品牌，針對不同市場，走產品個性化、差異化道路，大力推進“三自”（自營品牌、自有網絡、自有隊伍）建設；深化人力資源管理體製改革，建立健全各項用人機製和公正、公平、公開的激勵機製，以及以能力和業績為主的薪酬體係，以德才兼備、以德為先的晉升機製，特殊人才、特殊政策的納賢機製，降低風險和成本的用工機製等。
秉承傳統求創新
融會精粹建強企
：據了解，2014年技術開發公司將以“四立”啟航，請簡單介紹下。
李明燦：“四立”即立信於質、立業於市、立企於人、立威於正。
立信於質，一言九鼎堅守質量第一。“為天地立心，為生民立命”，任何時候不因任何理由而忽視質量，要堅定不移的維護國酒茅台及係列產品的特殊品質，促進釀酒工藝的進步，確保公司產品品質一貫卓越。
立業於市，一門心思做活市場營銷。市場營銷驅動著企業更好、更快、更強地滿足消費者的需求，是現代企業經營管理中最為核心的競爭要素之一，公司要以國酒茅台“八個營銷”為基礎，以市場為導向，以客戶需求為中心，在更廣、更深、更高、更強的範疇內，鍥而不舍地進行市場營銷的各項實踐。
立企於人，一絲不苟實踐科學發展。積極營造和創新“茅台技開夢”，全力以赴建立健全鼓勵創新的企業機製，特別是生產要素中最活躍的人的機製。使人人可以創新、人人樂於創新、人人推動創新，使創新源於企業、創新服務企業、創新提升企業。緊密圍繞“以人為本”立企於人，把員工關懷落實到實處，把人才戰略推上高處，為廣大員工提供良好的職業生涯和可持續的成長通道和空間。
立威於正，一如既往保持優良作風。自覺踐行白酒行業的社會主義榮辱觀，兢兢業業，做幹幹淨淨、清清白白的國酒人。總之，用真心誠意、血汗和智慧服務一個團結和諧的企業，讓它永葆長青。
：茅台技術開發公司的目標是融會茅台文化精粹，構建百億企業，要靠什麼達到這一目標？
李明燦：首先，國家宏觀經濟發展總體向好，政府的宏觀調控和執行服務型政府職能的能力顯著提升、高效和準確，改革進入深水區，發展的利好表現層出不窮。
從微觀經濟層麵看，白酒行業的發展更接地氣，平民化、大眾化、日常化的發展傾向逐漸顯著，關鍵的是喝什麼酒，選擇什麼品質的酒。酒的競爭，拚的已經不僅是價格，更多的是有機、健康的品質，深入人心的品牌文化和激發消費者熱情的營銷智慧。
茅台技術開發公司秉承與國酒茅台一脈相承的茅台酒傳統釀造工藝，融會茅台文化精粹，深入挖掘中華文明的“根”文化，獨創性地提出以“和、順、美、福”為顯著特征的“家文化”理念，並發揚茅台技開人“敢為天下”的創新精神，在茅台酒傳統釀造工藝的基礎上創新實踐，開發出了更健康、更適合年輕消費潮流的“柔和醬香”香型。立足茅台，放眼世界，不待揚鞭自奮蹄；立足白酒，協同供應鏈優化，立誌成為茅台集團的中流砥柱。
同時，省委、省政府，以及茅台集團公司都對茅台技術開發公司的長足發展寄予厚望並鼎力支持。公司將按省委、省政府的有關精神和集團公司的安排部署，積極有序推進公司產權製度改革，充分利用公司本身就是混合所有製企業的優勢，從長遠發展和穩健合作的角度甄選和引入優秀的戰略投資者，以海納百川的氣勢構建百億強企的宏偉藍圖。（責任編輯/哈文麗）