四是處理好生產、產品、行銷、客戶的關係。在經濟發展新常態下，經營者的重點應當從低成本生產和銷售、產品改進、促銷上轉移到確認客戶需要和更有效滿足客戶需要上來。
主持人：陳董事長，現在我們耳熟能詳的國外產品都在和您競爭，您競爭得過他們嗎？目前這種格局下，為什麼不占領國內市場還要往外走？
陳凱旋：唯有品牌，才能讓中國更受尊敬
立白所處的日化行業競爭激烈，國際巨頭瓜分市場。立白成立之時恰逢國際品牌入侵中國。當時，國內日化行業市場麵臨著來自外資品牌“大鱷”寶潔、聯合利華的淩厲攻勢，他們鯨吞虎噬，瓜分中國的市場份額。在這群雄逐鹿、硝煙四起的戰場中，立白靠創新的“一地一專銷”的經營模式和“不傷手”品牌的拉動力迅速崛起。如今，雖然在洗發水、化妝品、牙膏市場，外資品牌市場占有率遙遙領先，基本形成壟斷之勢，但在洗滌行業，唯有以立白為代表的本土品牌還占有半壁江山。我們以實際行動告訴每一個國人：唯有創新，才能成就企業未來；唯有品牌，才能讓中國更受尊敬。
世界風雲激蕩，大國崛起夢圓。中國經濟經曆了一個綜合國力由弱到強的發展過程，逐步邁向偉大複興，成功實現大國崛起；中國品牌經曆了一個從無到有、從有到優的成長過程，成功蛻變成國家名片。在大國複興的背景下，國家為企業發展提供更好的發展環境，企業也肩負著更多的社會責任。
今天中國的品牌地位在世界範圍內已經有了很大提升，但是仍需我們繼續強化品牌意識，提升品牌創建水平，真正把我們的自主品牌打造成讓全球尊敬的名牌，進而實現立於世界民族之林的世紀夢想！
主持人：王書記，您如何看待創新與“給別人打工”的關係？中國的市場這麼大，為什麼跑那麼老遠到國外市場？
王東升：打造自主品牌，先要成為打工仔
任何社會發展的過程都是曆史性的，不能夠簡單地用今天發生的事情否定以前做過的事情。像我們首先成為外資企業的一個打工仔，然後獲得自己的經驗，獲得自己的資本，然後去創業，之後再讓別人成為我們的打工仔，這發展的過程是必然的。
我們目前采取“農村包圍城市”的策略，也是一個學習的過程。歐美的法規特別嚴，韓國現代因為冒進，進入美國出現問題，臥薪嚐膽12年才重新回到美國。我們不想犯這個錯誤，與其這樣折騰，不如先在周邊研究。我們現在已經在墨西哥有組裝工廠，就是研究美國。
這實際上是提前做好布局。這並不是說我們現在就成為一個可以布滿全球的品牌，但是先有一些旗幟擺著，為未來做儲備，同時了解一些先進的信息。比如，我們在日本、意大利建研發中心，目的是利用當地的人才為我們打工，同時獲取最前沿的一些科技信息，能夠使得我們的產品更快的去接近這些國家的標準水平。
在我國，江淮汽車應位列汽車行業前十家；在細分領域裏麵，很多產品是數一數二的。我們不追求總規模的大小，而是一定要在一些細分的領域裏麵做到最好，通過優勢的發揮保持領先優勢。這就是放棄更多的野心，專注於我們最擅長的業務。
責編/劉瑞一 美編/李祥峰