“郭振璽確實是個人才，經營、創新能力強，口才好，善於演講，煽動性強。主持央視廣告那幾年，翻開廣告部的曆史，創收速度增長，即使不說最頂尖，也是很驚人。執掌財經頻道以後，從經營上講，他也確實有獨到之處。當時央視全年廣告收入也就一兩百個億，他就敢提出財經頻道三年實現100個億、打造上市的目標，很多人都驚呆了，而且聽他講的人還都覺得有道理。所以領導也不是會搞關係就用他，他有這方麵的天賦。”劉頎說。
郭振璽也明白自己對央視廣告做出的貢獻：“央視黃金時段廣告招標是中國經濟的晴雨表，行業發展的風向標，這句話也得到了國內經濟界的普遍認同。”在其任上，催生了安踏、利郎、勁霸、哈藥六廠、三精、伊利、蒙牛、恒源祥等一係列品牌的崛起。
2005年7月，郭振璽迎來了事業的最高峰，升任央視廣告經濟信息中心主任，同時管轄央視廣告部和經濟頻道。而他的“平步青雲”，也就此戛然而止。
“從廣告部到廣告經濟信息中心主任，是郭振璽最成功的一段經曆。但在經曆了前幾年的順風順水後，他的升遷之路就斷了。央視大火之後的2009年，新一任台長對央視進行了大刀闊斧的改革。廣告經濟信息中心取消，廣告經營獨立出來，成立了廣告經營中心，經濟頻道改製為財經頻道，郭振璽擔任財經頻道總監。這在某種意義上，也是分郭振璽的權。”劉頎透露。
據說當時郭振璽“命懸一線”、四處活動，到處說今天又拿到了誰的批示，言外之意就是上麵有人。
郭振璽來到財經頻道後，整個頻道的風氣發生了巨大的變化。也有人說，自從他擔任廣告經濟信息中心主任後，這種苗頭就已經出現了。
按照劉頎的說法，“搞關係在二套成為一種風氣。稿子好不好、片子漂不漂亮，都不重要，會不會搞關係，決定了你的地位和上升空間。如果你能搞定哪位省長，讓省長出麵請郭振璽吃個飯，他就會非常開心。另外就是漂亮女記者、女主持人升得非常快，一時令人大有‘不重生男重生女’之感。”
不僅風氣變了，節目本身也變了味。
郭振璽曾說：“央視的價值核心就是影響力。”而他的“財技”很有可能就是“影響力變現”。
“裸體做官”一詞首創者周蓬安說：“網上早有一個流行的說法，那就是：對於年度經濟人物評選，是有錢就可以上；而對於3·15晚會，則是有錢就可以不上。”郭振璽落馬也讓這兩檔節目被視作媒體尋租、利益輸送的“範本”。
有熟悉“年度經濟人物評選”的人士稱：“郭振璽履新不久，還是收斂的，尊重評審團的意見、投票。但隨著他對評選介入越來越深，評選的變數也越來越大。”該人士記得，有一年頒獎典禮前一天晚上，郭振璽突然塞進來一個人，說是年度經濟人物的獲獎者，工作人員不得不匆匆準備第二天要播出的短片、推廣詞。
或許是一手胡蘿卜，一手拿大棒的關係，郭振璽與企業的關係也變成逆我者交惡、順我者成盟友。
潘石屹發微博稱：“多年來，任誌強經常被中央二套封殺或被黑。有幾次氣得像咆哮的獅子。”還有曾大手筆投放廣告，後來又破口大罵郭振璽不要臉的，則是史玉柱。
從媒體報道來看，郭振璽的“盟友”至少可以梳理出晉江係、山東係和蒙牛。早些年，晉江模式就是“廣告讚助+明星代言”，中央電視台體育頻道甚至有“晉江頻道”之稱，安踏、特步、別克等品牌你方唱罷我登場。晉江市曾要授予郭振璽“晉江榮譽市民”的稱號，後者也在多種場合表示晉江就是自己的第二故鄉。而登上年度經濟人物評選的多家山東企業，則是郭振璽熱衷交好的另一方關係網。
郭振璽出事後，有人表示惋惜：“在中國式關係學裏，最招人恨的其實是收錢不辦事的。通常有能量、收錢、又真能替人辦事的，反而會成為朋友圈裏爭相交往的對象，老郭就屬於後者。”
去年年底，中紀委和審計署入駐央視，意味著郭振璽的財技運作宣告“壽終正寢”。有消息稱央視內部人心惶惶，至少有百人被約談。此後中紀委負責的案件，主要交給湖北檢方處理，審計署負責的案件則交吉林檢方處理，帶走郭振璽的正是吉林檢方。
但有報載，郭振璽在出事前一天還出現在央視老大樓，神采奕奕，表現得像沒事人一樣。
“我認為他不是沒有感覺，而是他此前也經曆過幾次危機，後來都東山再起。他可能認為自己有足夠的關係，可以保他。曾經也有傳言說他背了個處分—給了內部處分就不會法辦，這可能也是他一度表現輕鬆的原因。”一位央視人揣測。
郭振璽的妻子和孩子都不在國內，他也表達過引退的想法。在和《華爾街日報》記者聊天的時候，郭振璽曾說：“我要做一個企業，然後到中央電視台來投標。”隻可惜他始終都沒有舍得央視的那些利益。