YC對初創公司的扶持方式基本沒有變過：每年在位於加州芒廷維尤的總部舉辦兩次為期三個月的創業訓練營，為初創公司提供實踐指導，同時注資12萬美元，換取7%的股權。活動全程都在舊金山灣區進行，包括每周一次與特別嘉賓共進晚餐，以及最重要的Demo Day（項目路演日）——向潛在投資人和顧問團展示自己的產品和服務。
入選的創業者們對訓練營的體驗給予了高度好評。Transcriptic是一家基於雲服務的生命科學研究室，已入選YC 2015年冬季訓練營，並獲得了價值1400萬美元的投資，投資方為IA投資和AME雲投資。研究室創始人兼CEO Max Hodak評價：“YC的模式非常高明，非常有效。我先後為很多VC工作過，大概有15家基金公司和將近100家天使投資公司。而YC一直在為初創公司服務，他們真的為創業者提供了很大的幫助。YC訓練營的課程設計得非常切合實際，其他孵化器的課程都沒有它那麼明確有效。”
但YC確實在改變，變的是它的投資廣度。Altman誓要讓未來十年YC的投資額達到現在的十倍，而且，盡管他特別看好生物科技、核能源及網絡安全領域，但所有行業都在他的發掘範圍內。YC 2015冬季訓練營入選項目包括商用不動產管理平台BuildScience、葡萄酒選購網站Underground Cellar等不同領域的公司。盡管軟件相關項目依然占主流，但硬件公司也不在少數，約占整體的15%。
“我們沒有任何先入為主的看法，誰也不知道下一個百億（美元）級公司會從哪兒冒出來。沒有哪家公司表現出了明顯的成功跡象。”Altman強調，“我們盡量讓自己保持一種完全開放的心態。我告訴我的合夥人們說，我們的目標是盡可能多地找到百億（美元）以上級別的公司，而這個標準已經很高了，因此除此之外我們就沒有更多的限製了。一旦我們認為某家公司可以做大，我們就會投它，無論它屬於哪行哪業。”
申報參加訓練營的項目不計其數，但最終隻有3%能成功入駐。
Altman稱，候選者可以通過五個步驟大大提升自己申報成功的幾率：建立產品（服務）雛形；將產品（服務）推向用戶或買家；收集用戶或買家對產品（服務）的意見和改進建議；專注於產品（服務）價值增長；說明自己正在透明而高效地解決產品（服務）目前存在的問題。
“我見過的最優秀的創始人可以在兩三分鍾內說清他們的項目意義何在，或者是什麼讓他們相信自己可以做大。”Altman說，“他們能在這兩三分鍾內傳達給我一些新鮮或者與眾不同的東西。已經存在的東西很容易講明白，但要清晰、簡潔地描述一種全新的理念是很難的。”
建築藍圖實時更替應用PlanGrid的聯合創始人兼CEO Tracy Young是YC 2012屆“畢業生”，她認為Altman的卓越天賦不僅體現在其挖掘潛力公司的精準眼光上，他還能為這些公司提供可靠的分析和建議，幫助他們發展壯大。
“我記得我曾向他說明我們在做什麼，而他馬上就明白了我的意思。”Young回憶道，“Sam Altman就是這樣一種人——他能比其他人理解得更快或者更清晰。他說起話來簡明扼要但十分雄辯，看待問題的方式也很簡單、直截了當。他很年輕，但卻擁有一個睿智長者的靈魂。”