二是就業扶貧，培育脫貧內生動力。
“蔣書記提出建立三大就業扶貧製度——製定特殊政策，全縣事業單位優先錄取貧困家庭大學生，縣級公益性崗位優先招聘貧困勞動力，組織企業招聘貧困農民工。”唐俊義說。
惠民製度迭出，柏家和紫照兩個鄉鎮也深受其惠。
那次調研後，蔣宜茂召集縣水務局、縣財政局等部門深入論證，製訂了“蟠水柏調”計劃——從蟠龍引水，解柏家、紫照之渴。
唐俊義說：“飲水工程投資2000多萬元，在懸崖上逢山鑿洞、遇溝架橋，前後曆時7個月，終於讓兩個鄉鎮、30000餘群眾喝上了祖祖輩輩夢寐以求的自來水。”
通水當天，60多歲的村民段天富樂壞了：“我們想都不敢想的事情，蔣書記硬是幫我們做到了。”
這個絕壁工程，被當地群眾稱作“梁平的紅旗渠”。
“把話說好，把事辦好，把自己管好”
——用“三好”以身作則帶隊伍、提素質、轉作風，搞好作風保障，讓科學等式發揮最大效力。
在滑石寨度假村有限公司董事長周學峰眼裏，蔣宜茂既是縣領導，更是創業導師。
過去三年，周雪峰和蔣宜茂見了四次麵——每次，蔣宜茂都會“手把手”地教他如何搞旅遊。
在“導師”的指點下，周學峰以明朝古遺址滑石寨為支點，開設了特色養殖、戶外培訓等旅遊項目，形成了全產業鏈式度假村，今年內就將升格為“AAA”景區。
生意風生水起，周學峰想感謝一下“導師”。
“送錢吧，他鐵定不收；我養的娃娃魚，大補，要不送兩條給他？”周學峰兀自琢磨。
進退維穀之際，周學峰從當地幹部那裏聽說了一個故事——
故事發生在2013年的一天，縣城某理發店，蔣宜茂和一名同事來理發。
洗剪吹到位後，兩個人到櫃台前結賬。
“有人已經給了。”
“誰給的？”
“不知道——放下錢就走了。”
蔣宜茂眉頭擰成了結。
“能不能幫我聯係那人？我把理發的錢還給他。”
“聯係不到——但他在我們店辦了會員卡。”
“那麻煩幫我把錢還到他卡上。”蔣宜茂說。
蔣宜茂履新以來，像這樣“理發退錢”的例子有不少。
在管好自己的同時，蔣宜茂開始琢磨另一個問題——如何管好其他幹部？
“一些幹部‘平壩’意識突出，畏難守舊、不思進取。”蔣宜茂說。
於是，為帶好隊伍，縣委使出了四招。
第一招：“洗腦”——反複給全縣幹部傳導“梁平地勢平，工作不能平”“梁平梁平，要挺直脊梁，提升水平”的意識。
第二招：“補鈣”——通過廣泛征集，集眾智提煉出“仁賢厚德，禮讓包容，務實擔當，創新圖強”的“梁平精神”，增強了幹部群眾的家國情懷。
第三招：“強筋”——開展幹部思想大解放、素質能力大提升、工作作風大轉變、科學發展大提速四大活動，提升幹部隊伍幹事創業的精氣神。
第四招：“立規”——將“三好”作為縣黨政領導班子的行為標準，用以激勵和影響全縣幹部：一是對黨忠誠、信念堅定，即“把話說好”；二是務實擔當、一心為民，即“把事辦好”；三是嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，即“把自己管好”。
四管齊下，全縣幹部精神作風為之一新。
聽完故事，周學峰打消了送禮的念頭。
“我把自己的事幹好，為鄉親們增加就業機會。這，才是蔣書記喜歡的‘謝禮’吧！”周學峰說。