此前，樂視基於電視產品垂直整合行業資源，已基本形成了一個“大屏互聯網生態圈”。現在，樂視又開始推動手機生態係統的顛覆性創新，最終希望通過“平台+內容+應用+終端”的四重布局形成生態鏈的完整閉環。
所以，2015年被樂視定位為“移動生態年”，即將發布的樂視超級手機也將“打頭陣”。
“超級手機一戰，隻許勝，不許敗，我們會破釜沉舟，打贏這一戰，因為這將決定樂視構建移動生態計劃的成敗。” 賈躍亭在接受采訪時表示。
據賈躍亭介紹，樂視超級手機將堅持“三個一定”：一是一定要做出與眾不同的奢侈產品和極致用戶體驗；二是具體業務的關注點一定不會隻基於手機產品本身，而是關注如何構建一個移動互聯網生態係統；三是要打造出一個新模式，為用戶帶來更高的價值，並能夠推動手機行業的進步。
在超級手機發布前，補足樂視生態智能終端是最為重要的一環。從現在樂視產品的形態和性能表現來看，無論是硬件配置、工業設計還是手機UI，以及樂視全生態的服務，超級手機都將重新定義手機，如同樂視重新定義電視一樣。樂視超級手機中搭載的EUI（Eco User Interface）是一個用戶生態交互係統，是跨生態、跨終端神經中樞。EUI是基於樂視生態打造跨終端的一雲多屏，多屏一致，極致體驗的人機操作係統，是用戶與樂視生態連接的橋梁。EUI重新定義手機UI係統，讓手機由智能時代進入生態時代，以EUI為核心的完整生態係統，將變革軟硬結合的智能手機現有模式。
樂視要打造的手機生態是基於樂視 “平台+內容+應用+終端” 整體的生態布局的延伸，今後也將和大屏互聯網生態、電動汽車生態、樂視體育生態完美融合產生核聚變效應。同樣，在2015年樂視除了聚焦構建手機生態外，也會將優化大屏互聯網生態、電動汽車生態、體育生態作為重要工作。
風險與挑戰
樂視生態高速發展的路上也存在一些風險與挑戰，隨著超級手機和超級汽車的投入，樂視麵臨資金緊缺的情況。此外，樂視的融資能力還有待提高。樂視從上市至今隻融到了1億美元的資本，但卻創造了百億美元的市值。樂視對資金的利用效率是非常高的，資金的短缺影響了樂視的高速發展。如果國內資本市場的再融資門檻繼續維持高位，也將會對樂視產生一定影響。有關部門對於智能終端產品監管的政策變動也會為樂視帶來不確定性的風險。並且樂視的資產和經營規模持續擴大，使得公司組織結構和管理體係趨於複雜化，公司的經營決策、風險控製的難度增加，對公司經營管理團隊的管理水平帶來相當程度的挑戰。
今年1月，樂視宣布推行人人持股計劃。此後，樂視還將在人人持股計劃的基礎上推行合夥人計劃，同時建設權責體係，向各業務部門放權。“隻要工作表現好，業績突出，哪怕是一名普通員工，都能成為樂視控股的全球合夥人，樂視的股權激勵將達到同崗位同行業最高比例。” 賈躍亭說。