樂視的手機
新聞背後
作者：於傑
樂視要實現打造手機行業的新生態，首先需要基於樂視超級手機形成穩定的用戶群體，再通過運營模式、定價模式和商業模式的創新與競爭者相比形成獨特的品牌優勢，最後實現的是與樂視“平台+內容+應用+終端” 的整體生態成功對接。
近日，樂視創始人、CEO賈躍亭在公司“2015年度戰略溝通會”上表示，基於樂視超級手機，樂視希望打造一個“手機生態”。賈躍亭表示，超級手機將不僅在產品本身上提升技術優勢，更要在運營模式、定價模式和商業模式上顛覆整個手機行業，實現重新定義手機。
此外，賈躍亭還透露，樂視今年將推進全員持股，並推行合夥人計劃，股權激勵在公司的覆蓋比例將達到同行業、同崗位最高。隻要員工業績突出，即使一名普通員工也能成為樂視控股的合夥人。同時，樂視向包括美國、歐洲、亞太在內的全球業界人才拋出橄欖枝，麵向六大領域（互聯網、內容、體育、電視、手機、汽車）招募全球合夥人。
垂直整合策略奏效
樂視的戰略溝通會已經連續開了五年。2011年會議的主題是“生態戰略正式起航”，當時樂視首次在國內提出生態係統的概念；2012年主題是“激情成就夢想，夢想創造曆史”；2013年主題是“大屏生態顛覆產業格局”，在提出這個戰略後一年，樂視就成功介入了電視產業；2014年主題是“生態決勝未來，協同產生聚變”；到了2015年，主題變成“打造首個手機生態，全球合夥人召喚你”，體現出了樂視今年的兩個最重要的核心戰略。
回顧2014年，樂視在暴風驟雨的洗禮中不斷成長，各項業務持續快速發展，順利完成了既定目標，整體收入近百億元。目前，樂視雲視頻開發平台覆蓋超過400個CDN節點，總帶寬6T，已發展成為一個開放的視頻雲計算平台；樂視商城現已成為國內第七大電商平台。樂視網日均活躍用戶超過5000萬人，月度活躍用戶數突破4.5億人；樂視超級電視銷售超過150萬台，成為了互聯網電視業內知名品牌；樂視影業票房近30億元，僅用四年時間就迅速成長為行業優秀代表；樂視海外市場拓展戰略進展迅速，目前已初步完成北京、洛杉磯、矽穀的科技、文化、互聯網的全球市場布局……
進入2015年以來，樂視發展勢頭也十分強勁，如：公布超級電動汽車生態係統“SEE計劃”，引起業內普遍關注；超級手機進入量產上市倒計時等，也由此推動樂視網市值超過百億美元。這證明了樂視施行的產業鏈垂直整合生態戰略已取得業內的認可，也為樂視下一步發展注入強大信心。
傳統手機業態需顛覆
最早的手機主要功能是打電話、發短信，從手機的產業發展演進看，“硬件+UI”的發展模式曾經統治過業界，而發展到今天，傳統的產業模式已經讓整個手機行業變得嚴重同質化，遠不能滿足用戶不斷變化的需求。手機產業發展的下一個引爆點在哪？