三、提高員工的整體素質
完善質量管理人才機製在影響工程施工質量好壞的因素中，基礎建築人員的素質高低直接影響到管理水平的優劣，導致施工質量出現明顯的差異。因此，構建一支業務能力強、政治素質高、專業技術優的基礎建築工作隊伍，是適應發展需要的必須執行的有利措施。工程質量的好壞，在一定程度上，取決於施工建築隊伍的水平。優先考慮的就是施工部門的信譽與資質。其次才是選擇其中一個優秀施工部門來承擔建築工程。所以，我們要按照以下方式來完善質量管理的人才機製。
（一）團隊教育機製
質量管理的主體就是人，依靠的是先進的管理理念、方法以及先進技術。要將管理中的主體與先進理念、技術、模式等有效的相結合，發揮超常作用，就要不斷的進行知識的教育與實踐，開展先進管理的質量理論教育，建立有效可行的教育機製，幫助提升管理團隊的整體素質以及管理水平。
（二）激勵與監督機製
在培養人才方麵，實施激勵機製。通過激勵管理人員自信心，使他們獲得動力，帶動建築施工隊伍積極奮鬥，彰顯出團隊生機勃勃的精神麵貌。同時加強對領導人的監督，避免他們在工作中出現錯誤。
（三）優獎劣罰機製
在管理階層中實施獎罰機製，管理人員要明白因何而獎，深思為何而罰，嚴格做到有功必獎，有錯必罰。
（四）采用優勝劣汰機製
在激烈的競爭中，實行競爭上崗製。根據公開、公正、公平的原則，采用優勝劣汰機製，才能有效落實崗位職責，實現優秀的團隊化管理。
四、完善規章製度，建立規範化的質量管理製度
要想不斷提高工程質量，必須做到超前監督，嚴格依照建築工程程序做事。嚴格執行國家製定的《建築法》裏所頒布的各項技術規範。遵守相關的法律法規建立規範化的質量管理製定。
（一）質量責任製
人作為工程施工的組織者、指揮者及操縱者，它不僅是控製的動力的所在，也是被控製的對象。人既能創造優秀的施工質量，也能製造出劣質產品，引發安全事故。因此，在整個施工質量管理中，要以“人為中心”建立質量責任製，從而明確各項質量管理工作者的責任與權力，並且規定出工程項目需要的資源與人員資格。
（二）現場會議製度
建立健全施工現場的會議製度，它能夠使項目的各部門主體很好的進行溝通，在受控狀態下進行施工，最後達到各部門都滿意的效果。
（三）現場質量檢測製度
為了確保工程項目的質量，應該要采取質量監控措施，各種監測手段與方法，對工程項目的實體進行施工質量的監控。從而建立並實施嚴格的質量檢驗製度，有效地保證達到工程項目所規定的質量目標。
五、結語
百年大計，質量為本，建築工程的質量不僅僅與我們的日常生活、財產安全有聯係，還維係著我們的生命。因此，強化工程施工質量管理，堅持標本兼治的原則，確保工程質量達到規範的指標。要求我們要將工程建設施工質量管理引領到良性循環的軌道之上，實現高質量的工程管理。隻用質量得到了保證，企業才能等到發展，才能將企業的業務擴展的更廣，實現企業的可持續發展。
參考文獻：
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