淺談強化建築工程施工質量管理的有益探索
理論研究
作者：劉耘
【摘要】在目前日益壯大的建築企業中，麵對激烈的市場競爭，建築工程的施工質量成為了工程管理的核心。它不僅僅與我們的日常生活、財產安全有聯係，還維係著我們的生命。本篇文章通過對施工質量管理的探索，從樹立正確的管理意識，消除引致事故發生的隱患，提升工作人員素質，完善管理製度等多方麵進行分析，提出了幾個重點注意事項，幫助提升建築工程施工質量管理。
【關鍵詞】建築工程；質量管理；意識；規章製度
保證工程項目在施工中的質量控製就是保證工程項目質量的關鍵。由於工程項目施工涉及麵廣，施工過程複雜，影響工程項目質量的因素也逐漸增多，為了實現施工控製的目標，一定要進行強化施工質量的管理控製，樹立正確的質量管理意識，嚴格按照要求的質量計劃規範施工，消除可能引發事故發生的隱患，培養專業的質量管理人員，提升員工自身素質，建立、完善施工管理製度，根據國家製定的相關法律法規安全的開展施工。
一、樹立正確的管理意識
伴隨著日益壯大的建築企業，在建築工程中工程施工質量是人們永恒不變的關注話題。因此，強化管理意識，在項目管理中有著舉足輕重的地位。“意識”決定“行動”這是不變的真理，我們應該按照以下步驟進行。
（一）從項目經理、決策基層做起，在施工前線組織和指揮員工工作的領導人就是項目經理，他的管理態度與決心直接影響到工程管理質量。
（二）在工程項目管理層所有員工之間開展質量意識的教育活動，作為直接操縱工程質量的管理人員，他們引導操縱著工程質量進行，影響工程質量發展。因此，提高全體員工的質量意識水平，有利於項目質量管理的開展與運行。
（三）將質量意識教育在實際建築工人中廣泛普及。建築工人是建築工程的直接生產者，從原材料的投入到半成品的加工，最終完成產品，每一個環節都有他們的參與。因此，強化建築工人的質量意識教育，有利於建築工程質量的提升。
二、消除安全事故隱患
根據調查顯示，部分建築企業的施工管理領導人，為了在自己任職期間創造出輝煌的業績，欺上瞞下，為了業績縮短工期，偷工減料，使用不正當手段謀獲暴利，導致建築工程在施工期間與完成施工後，常發生許多安全事故。這些事故的發生都是由於管理製度的不完善，在運作過程中才會給人有機可乘，造成管理製度趨向形式化。因此，要提高工程質量管理，就一定要嚴格管理，一切按照建築工程施工程序做事。
為減少施工單位質量出現問題，建設施工部門主要對施工質量實施全方位、全過程的監督，通過對材料、設備、員工、工藝方法等等可能影響工程質量的一切因素加以監控。可按照以下步驟進行控製。
（一）建立嚴格的技術管理體係
根據工程項目的重要程度，在開工之前由項目技術負責人組織開展技術的全麵交底。麵對工程工期長，結構複雜的建築項目，可以按照基礎、結構、裝修等幾個階段，分別開展技術交底。在開展各項施工之前，要由項目技術負責人、專業技術員向參與此項工程的所有員工進行技術交底。
（二）在施工過程時嚴格檢查技術資料與工程質量
在施工工程中，嚴重影響企業項目管理水平高低的因素，就是工程質量是否達標、技術資料是否齊備，這些都是檢測部門進行質量評定的關鍵。
（三）材料控製
建立材料管理製度，對於原材料、半成品、結果配件等進行徹底的檢查驗收，保證供貨方的質量信譽，保障收貨人的經濟效益。