2.3項目管理缺乏規範性
一些汽車企業即使專門組織人員進行項目管理，產品研發效率仍然不高，主要原因是項目管理不規範，執行沒有到位。缺乏規範的、與產品開發合理周期相關的產品開發工作流程是項目管理不成功的主要表現，其結果是產品開發周期過長且無定值，沒有開發結束的明確標誌，並且開發質量也不穩定。一個全新車型或改型車的產品開發周期究竟應該多長並無定值，對項目難易度認識不足、周圍環境影響估計不夠、對資源的掌握不十分清楚會造成費用超支或時間拖期。項目管理的作用還體現在協調各個部門，促進其合作上。如果項目管理工作執行不到位，研發部與市場、采購、質量、生產等部門的人員沒有進行定期和有效的溝通，其研發成果就不能確定一定符合用戶要求或具有較長的市場壽命周期。
3. 實施汽車產品開發項目管理的建議
3.1 引入國外汽車企業項目管理經驗
國外現代化企業管理發展比國內早，大多數外國汽車企業的項目管理經驗已經成熟。我國汽車企業可以學習和借鑒他們的管理模式。不僅對從產品研發開始就製定標準化流程，還在此基礎上循序漸進地提升，這就需要汽車企業要像做產品一樣把項目管理做實，將項目各過程一步步落實到位。並且明確職責，對產品開發階段各部門的職責給予以明確化，隻有職責清晰，才能使開發過程順暢，分工明確，才能使項目組成員各司其職，也隻有這樣才會抵製產品開發各個階段的推責行為。
3.2建立企業項目管理理念
在我國汽車企業實施項目管理應當是有組織地、係統地開展，而不應是自發的、局部的、低層麵的。項目管理實施與推進的動力應源自公司高層。首先，應認識到項目管理對於企業生存與發展的重要性和必要性，積極營造以項目為中心的管理理念與管理文化；其次，公司高層應是重大項目的指揮者和組織者。
3.3 進行項目管理培訓
項目管理培訓不僅針對項目管理組織內部人員，要進行全員培訓，培訓內容應以基於項目管理平台的產品開發工作流程為培訓主要內容。這樣才能有效推進了項目管理，使該項目得以成功實施。針對全員的和針對項目負責人、管理骨幹的方式可有所區別。全員培訓項目管理的基礎知識即可。而項目負責人和管理骨幹應掌握必要的項目管理理論知識與工具，如項目管理流程、項目管理工具及項目管理軟件，並將項目管理的理論與工作實踐結合起來。
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