項目管理在汽車產品研發上的應用
理論研究
作者：李敏
【摘要】隨著科技水平和汽車行業的發展，汽車迭代的速度變快。對於汽車企業來說，這就意味著需要具備一定的產品研發效率。項目管理能保證汽車企業的產品研發效率。但目前我國汽車企業在產品開發的項目管理上還存在問題。本文就這些問題進行探討分析，並對項目管理在汽車產品研發上的應用提出建議措施。
【關鍵詞】項目管理；產品研發；汽車企業
1.汽車產品開發中項目管理的意義和流程
項目是在既定的約束條件下，為創造某種產品或服務而進行的一次性努力，是企業實現其戰略目標的主要方式之一。而項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，來策劃、組織、指導和控製資源，以滿足或超越顧客的需求和期望。項目管理在汽車產品開發設計中的作用非常典型。汽車公司是以市場需求為導向的企業，因此產品開發的重點是另用戶滿意，同時控製成本另企業盈利。因此，產品開發環節項目管理的目標是讓團隊中的所有人達成共同的產品研發計劃。使團隊中每一個人都知道產品研發項目的範圍和目的，並確認項目和發布的形式；研發全過程用標準的、可控製的方式來處理項目預算、資源和日程安排等；讓項目團隊裏每一個人了解項目發布；能提供項目決策者正確的文件或報告；讓管理層持續對新項目感興趣。從而使企業產品開發環節高效、高質、經濟。
項目管理將在一個汽車產品開發到結束的整個周期中發揮作用。這個過程包括項目範圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目人力資源管理、項目風險管理、項目質量管理、項目采購管理、項目溝通管理和項目綜合管理。具體到產品開發中則是製定定期更新計劃、為項目中每一個人都分配獨立的任務；使團隊中每一個人都知道產品研發項目的範圍和目的，並確認項目和發布的形式；研發全過程用標準的、可控製的方式來處理項目預算、資源和日程安排、讓項目團隊裏每一個人了解項目發布；能提供項目決策者正確的文件或報告；讓管理層持續對新項目感興趣。總之達到高效、高質、經濟的目的。
2.我國汽車產品開發項目管理的現狀
2.1項目管理缺乏係統化和程序化
汽車企業產品開發不僅僅是研發部門的事，如果一個產品開發項目的項目管理不在公司層麵進行，就難以使製造、采購、質量管理、銷售等諸多部門有效地參加項目，也就難以達到項目管理的目的。而現實狀況是，由於一些汽車公司內部對項目管理的必要性認識不足，項目管理隻是在較低層麵和局部開展。比如產品開發的項目管理，僅在產品研發部門或製造部門孤立地開展，並且這種管理缺乏係統的、程序化的工作模式，往往基於項目負責人個人對項目管理的理解和認識進行。由於沒有係統的、程序化的工作模式，汽車產品開發過程中會出現對項目的全局把握不清的問題，計劃安排容易出現遺漏，導致相互扯皮或踢皮球、乃至延誤進度。
2.2項目管理機構缺乏專業性
目前一些汽車企業還沒有專門的項目管理組織。需要進行產品開發時，開發涉及到的研發部活其他職能部門的負責了自動具備項目管理的責任。但實際狀況是，產品開發不僅涉及研發部，還需要市場部、客服部等其它部門的配合，項目計劃製訂需橫向、縱向包含多個部門。沒有專業項目管理人員協調處理，單一部門對具體參與人員不明確，導致在管理模式為一級對一級負責時，因不了解誰在參與該項目的具體操作，信息的傳遞就會出現偏離。或是同時出現多頭領導時，不了解自己負責的子項之外有誰參加，橫向合作困難。項目組織與職能組織的責任與功能不明確，這種項目管理方式會降低汽車產品研發的工作效率。