淺析高等職業院校人力資源管理的現狀及發展對策
高教論壇
作者：周厚齊
【摘要】人盡其才對於高校的健康發展具有不可替代的作用。本文通過剖析當前高職院校人力資源管理的現狀和存在的問題，從多個角度去深層次地探究其成因，並針對性為今後我國高校人力資源的規範化、係統化、科學化管理發展提出了有一定的借鑒意義的發展策略。
【關鍵詞】高職院校；人力資源管理
高校是國家人才聚集之地，其扮演的角色就是為國家經濟發展培養高素質的技能及研究性人才，高職院校也不例外。但要真正實現這一目標，首先必須要有一支優秀的教師隊伍和管理團隊，那麼作為高職院校來說，努力提升自身人力資源管理與開發水平尤為重要。但由於目前很多高職院校發展的複雜性和特殊性，使得高職院校的發展停滯不前，高校人才因待遇不公而頻繁流動，優秀員工的工作積極性下降，工作主動性不夠，甚至有被高校邊緣化的趨向。怎樣構建一套合理的人力資源管理評估機製？怎樣使高職院校能更好地實現人才引進、人才發現、人才發展、人才利用，真正讓人才為高校的發展形成一種百花齊放的良好局麵？這將是困擾高職院校領導層的一個重要課題。
一、高校人力資源管理的基本現狀
高職院校人力資源管理體係包括前勤管理、後勤管理和幹部隊伍的管理這幾大模塊，雖然經過多年的探索和發展，也取得過一定的成效，但是和國外成熟的高職院校人才管理相比，還是存在不少的差距，還有很長的路要走，本人根據自己的切身經曆及所查閱的相關資料，發現高校當前人力資源管理的基本現狀主要表現在以下幾個方麵。
（一）人力資源管理體係不健全，隨意性比較大
實現人力資源的有效管理必須要借助一套科學合理、係統規範的管理製度。但是由於目前大多數高職院校的管理都是采用行政化級別的管理模式，行政色彩比較濃厚，行政人員不是按照能力和學術職稱進行評定，結果導致很多管理者能力不足，缺乏相應的戰略視野和管理理念，嚴重束縛著學校的健康發展和用人機製。其結果就是學校的運行不以學術論英雄，而是以派別之爭為主調，人力資源管理的權限也主要集中在高職院校的某些重要領導者手中，領導在進人、選人、用人方麵隨意性很大，沒有一套規範的人才管理戰略規劃和用人機製，主要按照領導的意願和想法去選用人才。更為奇葩的是，一些領導由於其管理理念的落後，價值觀的扭曲以及急功近利的思想，所以用人方麵往往把私人關係擺在第一位，而不是真正從人才需求的角度去選拔人才，一些真正有能力的人由於不善於去迎合領導的想法和偏好，導致發展空間受阻，最終失去了施展自己才華的機會和舞台。
（二）高職院校的人才結構不合理
由於高職院校基本都是從以前的中專轉型而來，再加上教育的市場化改革，使得高職院校底蘊不夠，辦學視野不夠開闊，許多高校把追求經濟利益擺在首位，而不是深層次去思考怎樣更好地去服務培養人才。很多高職院校在自身資源不成熟的條件下，盲目擴招，專業設置隨意性很大，為了解決學生的教學需求，教師跨專業教學的現象屢見不鮮，學校大量招用工作人員，其結果是師資水平欠缺，教師隊伍參差不齊，管理人員實踐經驗各方麵都很欠缺，濫竽充數的大有人在，從而使學生對高校教育的滿意度大大降低，企業需求人才和學校產出人才存在極大的現實差距。
（三）缺乏係統的績效激勵機製