基於行業背景，行業知識，以及國家政策環境，領導者要具有根據行業現階段的發展狀況，分析以後企業將會麵臨什麼樣的外部環境與內部環境的變化，並對變化提出良好麵對的措施能力。先於變化的預見力是企業領導人在有深厚的“功力”的基礎上逐漸形成的一種能力。
國有投資公司的領導者在麵臨混合製經濟變革這一重大國家政策變革的時候就需要這樣的能力。隨著改革開放的逐步開展，計劃經濟在這三十幾年裏對國民經濟的發展發揮著重要的作用，國有投資控股公司在計劃經濟中扮演者推動國有企業現代企業製度建設，並以少量資本控製和引導大量社會資本投向，確保國有經濟發揮主導作用的角色。隨著我國市場經濟體製的完善，政府職能的轉變，國有資產管理體製改革的到位和投資體製改革的深化，國有投資公司必須調整原來的單一政府投資主體定位，在政府授權投資定位的基礎上，樹立並強化投資公司政府投資主體和市場競爭主體的定位，確立二元化主體的投資定位。
（二）提升創新和變革的能力
我們需要國有投資公司的領導者能夠在現有基礎上，開拓新的資金來源，變革公司組織形式，使得國有投資企業在承擔政府的功能的同時更多的實現企業的功能，更多的參與市場競爭，實現更大的企業價值。創新是一個企業永不衰竭的能量來源。在越來越開放的競爭性市場中，來自於同儕企業的競爭和壓力會促使企業不斷的思考和創新，領導者創新的思維形成於企業的組織文化，影響到企業內部成員，有利於企業向創新型企業發展，從而讓企業在競爭環境中立於不敗之地。
（三）具備正確的價值觀和進取精神
價值觀最基本的兩條是：一要有積極的行為準則；二是要保持客觀公正的評價態度。如果沒有正確的價值觀，其他領導能力再多也無濟於事。優秀的公司，一般都有著自己的與眾不同的宗旨與價值觀念，但不管有多麼不同，從對他們的分析中，可以歸納出共通的一點，就是以人為本，尊重個人。進取精神具體來講就是建立在自信基礎上的成就和權力動機，並且保持充沛的精力，能夠全身心地投入工作。麵對挑戰，強有力的領導者具有能夠戰勝這些挑戰的信心—一種運籌帷幄、決勝千裏的信心。有時候，這意味著勇於采取不受歡迎的立場和做出艱難的抉擇，這可能會影響到人員任用和組織經營。但是強有力的領導者總是及時做出決策，然後繼續前進。
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