（1）報價差異原則
針對於工程的投標總報價，對於招標單位信譽良好或者有實力大公司的工程；競爭對手多、投標激烈的工程；條件好、工作簡單的工程；施工單位暫時沒有工程可接；對施工單位需要轉移設備資源、勞動力有利的工程；支付工程款及時的工程；短期可以突擊完成的工程等，可以采取報價差異原則，適當降低報價，實現長期企業利潤最大化。
對於信譽欠佳工程；支付條件不理想的工程；施工條件差或者技術難度大的工程；專業要求高的技術密集型工程，而本公司在這方麵又有專長，聲望也較高；總價低的小工程，以及自己不願做、又不方便不投標的工程；招標單位對工期時間上要求緊迫的工程，特殊的工程；工期要求急的工程；投標對手少的工程；支付條件不理想的工程等可以適當的提高報價。
對於施工條件好的工程，工作簡單、工程量大而一般公司都可以做的工程；本公司目前急於打入某一市場、某一地區，或在該地區麵臨工程結束，機械設備等無工地轉移時；本公司在附近有工程，而本項目又可利用該工程的設備、勞務，或有條件短期內突擊完成的工程；投標對手多，競爭激烈的工程；支付條件好的工程等，均可以適當降低報價。
（2）不平衡報價原則
對於投標工程的總報價基本確定，重新分配各個子項目報價的比例。從而實現不改變總報價可以保持原來中標的優勢，調整報價內部比例可以獲得企業利益最大化。如下列三種情況。第一，施工單位期望工程可以早期結算，以便更好的維持企業資金正常運轉，可以采用報價不平衡。第二，預期工程發生改變，施工項目及施工工程量也隨著變化，施工單位可以提高改變後的報價，而對於預計施工工程量減少的項目可以降低報價。第三，當投標工程出現暫定項目的情況，無法對暫定項目進行準確的報價估計時，也可以采用報價不平衡原則，對確定的施工項目適當提高報價，對暫定項目可以降低報價。
（3）報價適度降低原則
一般而言，在競標過程中，投標單位都是采用最低報價中標原則。所以為了順利競標成功，在保證報價不低於成本價格的基礎上，施工單位可以適當地降低報價。報價的成本分析應結合本單位實際的企業定額、技術狀況、經濟能力、施工管理水平等條件，並考慮物價上漲、通貨膨脹等可變因素，對工程成本進行合理預測。
著眼於未來，為了爭取將來的優勢，而寧願當前少點利潤。比如對於一些分期建設的項目，先以低價獲得首期工程，而後贏得機會創造後期工程中的競爭優勢，並在以後的實施中賺得更多的利潤。
低價索賠策略。這種策略主要著眼於施工索賠，先通過低價中標，再通過索賠獲得較高的利潤。這種策略一般適用於招標文件、施工圖紙及合同條款有漏洞時，可以把報價壓得低一些，待中標後，在施工過程中再利用這些漏洞進行索賠，以提高獲利機會。
4.總結
對於建設工程項目來說，招投標工作是非常重要的，確定合理的投標價格，減少資源浪費，為企業的健康發展提供良好的生存環境，在市場競爭中立於有利地位，使企業在獲得良好的經濟效益的同時還獲得良好的社會效益。