（一）做好市場定位
一般的建築裝飾企業想讓自己在市場中占的份額很大是很困難的，企業要想發展應從某一領域開始，如普通的家裝就是一個很好的領域。根據自己對企業的定位，充分了解針對的消費者的喜好與需要，針對這一領域做精做強。可以進一步地加強內部人員的分工，如設計部每人根據企業和需要及自身的特長，重點發展一類設計風格，不應是每人都想抓住每一個客戶，而是公司能抓住每一個客戶。
（二）改進自己的設計風格
設計風格不可隻是單純的模仿與拚湊，應具有自身的特色，既美感又專業。提高設計人員對客戶心理的把握能力，提高設計效率，讓單位時間能做出更多的有效服務。
（三）切實提高施工效率，把好質量關
在建築裝飾企業發展中，產品質量極其重要，而想要提高產品質量，做好施工工作、提高服務質量尤其重要。所以，建築裝飾企業必須切實認識到服務以及施工對企業發展的重要性，根據分析采取有效的措施，不斷的提高施工質量和效率，才能夠真正的將設計作品轉化成為實際的建築裝飾。建築裝飾企業應擁有自身的施工隊伍，不斷提高施工隊伍的整體素質，做好現場管理工作，加強項目經理責任製。
（四）優化服務工作
建築裝飾企業的公司接待室，是消費者對公司的第一印象，應該做出設計感與舒適感，當消費者進入接待室，應有客戶經理熱情適當的專業接待，應讓消費者感受到真誠，客戶經理的服務態度和服務質量會直接影響到消費者的先把。客戶經理應根據談話了解到的消費者的需要，向其推薦設計師，並根據消費者的所提要求和設計師的情況進行報價。企業管理者應充分地了解員工，讓其發揮出自身的優勢，企業才能因此向消費者高質量的服務。
（五）價格上麵應該有一定的優勢
在建築裝飾企業中，價格往往會決定施工質量，其實價格反映出的實際的施工成本。建築裝飾企業可以根據情況，在不影響消費者的利益基礎上，加強施工現場管理，保證質量的同時盡量的降低價格，此外，也可以和一些建材企業加強合作，降低材料成本，讓消費者享受到科學施工、企業合作給自己帶來的好處。如果消費者每一環節都對公司滿意，加上自己的客人對裝修的效果讚歎不絕，必然會為自己帶來更多的客戶。
（六）建立企業內部有效的績效考核製度
良好的製度是激勵員工努力有效地工作的前提，應建立企業內部有效的績效考核製度，讓員工都努力地為自身及企業創造利益。
（七）加大企業的宣傳力度
好的企業除了消費者的口碑相傳外，還需要有自身主動的宣傳。常見的宣傳形式有各種媒體廣告、團購優惠，在新興的媒介中，電梯廣告、微博、微信公眾號等，都是經濟有效的形式。企業管理層應重視宣傳，特別是當企業正處於良好的上升期。
建築裝飾企業要具有良好的發展態勢與良好的營銷策略，離不開企業強大的服務能力、管理能力與宣傳能力，兩者缺一不可。
參考文獻：
[1]朱春曉.建築裝飾企業市場營銷戰略探索.科學時代，2014（20）
[2]李興偉，周愛民.建築裝飾上市企業商業模式、營運效應與企業績效綜析.建築，2012（19）