政策方麵，截至2011年6月底，上海商業地產貸款同比增加了35%。上海銀監局相關負責人表示，大量資金湧入又導致商業地產量價齊升，一旦投資客的資金大量退出市場，房價下跌，商業地產信貸就要麵臨比較大的風險。在這樣的背景下，上海銀監局對於商業貸款提出了更嚴格的要求，叫停個人消費貸款購買商業用房。同時還要求本地各商業銀行，必須確認商業用房竣工成為現房後才能對買房人發放貸款，而以前隻需要結構封頂就能放貸。直至今天這樣的局麵並沒有較大改觀，此政策的出台對商業地產公司資金流入會有長期的阻礙。
運營方麵，城市商業綜合體過於飽和導致零售商利潤日漸微薄甚至出現虧損，長期下去勢必影響到地產商的收益。如果零售商長期虧損，租金收取將受到影響。而受到招租壓力的地產商可能會下調商鋪租金，從而進一步影響到市場對此地產項目的估值，形成惡性循環，最終可能會導致公司資金鏈斷裂。
綜合以上因素，加上商業地產的資金回籠緩慢，這些風險會對現金流的管理產生大而持久的影響。
二、結論與建議
（一）結論
對於商業地產公司現金就如同血液，管理好了現金，就如同抓住了公司的命脈。目前我國大多數房地產公司都是通過向銀行等金融機構貸款來緩解大量需用資金的不足問題。相比較而言，商業地產公司所麵臨的財務風險是非常大的，所以在商業地產公司經營過程中對於現金流的管理和運營顯得格外重要。
（二）建議
針對商業地產公司現金流管理的現狀，有以下幾點建議。
1.提出內部控製現金流管理的對策
在商業地產行業中員工的財務意識和經驗尤為重要。要培養公司整體員工的內部控製理念，並促使員工了解更多的有關內部控製的信息，強化內部控製中的監督工作和評審工作。
2.增加融資途徑，完善融資機製
目前大多數商業地產公司還未上市，而上市發行股票所帶來的大量融資資金會對公司未來資金的回流周期和市場的擴張起到巨大的推動作用。同時建立完善的投資決策機製並且開展房地產的信托業務，完善我國的房地產投資機製，促進我國房地產向證券化發展。
3.投資活動中現金流管理的措施
在新開發項目中增加誇張期權原理，如果項目投資者獲得初始的投資成功之後，在未來的時間內，能夠獲得一些新的投資機會。
4.戰略性現金流管理應追求現金流平衡
財務部門編製現金預算，通過各個部門的相互協作，實現企業的效益。可以聯合公司其它領域業務，將不同投資回報期及不同現金回款方式的業務進行組合，以分散風險。
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