二、企業人才流失問題的對策
人才競爭是現在企業競爭的核心。人才是企業發展的關鍵，如果要遏製人才流失現象，就應該揚長避短，營造一個拴心留人的氛圍，才可以讓人才為企業效力，從而讓企業興旺發達。那麼從中小企業的角度來看如何才能留住和吸引人才，遏製人才的流失呢？從長遠角度來看具體可以從以下幾個角度進行處理。
（一）成立科學有效的選拔人才和培養人才的製度
在經理們的選擇和使用人才上應該是根據人才的價值來判斷而不是任人唯親，應該做的是把員工的績效作為用人標準。對於德才兼備，善於利用人力資源，管理能力強，能開拓該企業的新局麵的人才，應該進行不斷的鼓勵並給予及時迅速地重用，以免打擊“千裏馬”的工作積極性，作為中小企業領導者是必須可以識別人才，知道哪些員工是真正的人才，不能因為自身的利益，而對企業真正的人才熟視無睹。一些有實力的企業憑借自己雄厚的資金實力，強大的品牌信譽等優勢來廣泛地去挖掘各類型的人才，以實施人才培養戰略之外的獲取人才的方法。然而大多數中小企業卻由於資金、規模以及社會的影響所限，沒有實力去真正實施這樣的挖人戰略。中小企業非常現實的選擇人才戰略應該定位在內部培養的方式上。內部培養對企業人員有著較大的激勵作用，所培養和任用的對象對企業比較熟悉，管理成本變得相對較低。這種培養的含義是廣義上的，不僅僅是專業知識和技能上的培養，更重要的是包括對企業文化的認同、工作方式的讚同、對企業的歸屬感等方麵的培養，這樣可以有助於提高企業人力資源管理方麵的穩定性以及人才在企業的日常工作中可以表現出較強的適應性。
（二）企業應該強化對人才教育的培訓
隻要是人才，大部分都是富有進取精神的，十分珍惜學習和發展的機會，並高度重視企業文化和人文環境。企業要極力地開展企業的文化建設，在用強大的價值觀把員工凝聚起來的同時，也要在企業內部營造出一種和諧的文化，學習以及生活環境，把人才的職業生涯規劃和專業的繼續教育作為吸引和留住員工的一項重要舉措，采取進行專業知識方麵的培訓和其他能力上的培訓等各種方式，為優秀的員工提供“充電”的可能，讓員工在企業中可以如魚得水，努力去實現企業戰略上的目標和人才的職業生涯發展的有機的結合。