首先，企業的管理階層要積極的學習企業內部控製的相關知識，同時要發揮模範帶頭作用，協調企業內部各部門之間的關係，同時要重視企業文化的建設，提高企業員工對企業的忠誠度，領導企業全體主動的投入到企業內部控製管理進程中來。而且企業的管理者要樹立風險意識，建設相關的風險機製，促進企業內部控製的順利實施。
其次，企業員工也要積極的接受企業內部控製的相關培訓，不斷的完善自身的綜合素質，同時要樹立責任意識，主動的參與到企業的內部控製中去，把自身的利益和企業的利益相結合，切實落實企業內部控製的相關指示，最終推動企業內部控製的有效開展。
（二）加強企業內部控製信息的交流與溝通
在企業內部，一定要注意企業各部門之間的溝通與交流，對於企業內部控製中遇到的問題要及時的向有關部門反饋，同時通過溝通與交流，加強各部門之間的合作，認真落實企業內部控製相關的政策，對於某些部門製造的虛假信息，喲啊及時的向有關部門彙報，避免企業信息的失真導致企業決策的失誤。總之，要使得企業內部控製信息及時的得到反饋，使得內部控製信息在各部門溝通與交流的基礎上，實現信息的透明化、真實化，推動企業內部控製大發展進程。
（三）完善企業內部控製製度
針對企業內部控製製度不健全的情況，我們要加強企業內部控製的執行力度，企業要嚴格劃分相關部門和相關人員的職責和權限，同時要通過建立嚴格的監督管理機製，對企業的經營管理活動和企業內部控製的全過程實現嚴格的監管，使其得到切實的落實。同時，我們要完善企業內部控製的考核獎懲機製，對企業內部控製的過程進行及時的考核，及時的反饋相關信息，並找出相應的解決措施，同時要同通過相應的獎懲機製，對企業員工起到相應的懲戒作用，又要鼓勵他們積極參與到企業內部控製進程中去，真正落實企業內部控製的相關指示，推動企業的長期穩定發展。
（四）健全風險識別、評估和反應機製
企業應該健全風險識別、評估和反應機製。首先，要建立企業預警管理體係，通過該體係對企業風險情況加以判斷和識別。同時，要對風險進行評估，建立評估指標和評估程序。隻有通過健全的風險識別、評估和反應機製，才可以讓領導層在麵對企業風險時，可以做出正確的決策，並加以規避或盡量少地減少損失。
三、結語
綜述所述，企業的內部控製在發展過程中麵臨很多的問題和挑戰，本文就從企業內部控製的認知程度、企業內部控製信息的溝通要交流以及企業內部控製製度的健全程度等三方麵出發，對企業內部控製的相關問題和對策進行了探究。希望能引起企業對內部控製的關注，畢竟企業內部控製任重而道遠，需要企業長期不斷的努力去完善。
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