當前企業內部控製問題及其對策的研究
企業管理
作者：鄧剛
【摘要】本文從對企業內部控製的認知程度、企業內部控製信息的溝通要交流以及企業內部控製製度的健全程度等三方麵出發，對企業內部控製的相關問題和對策進行了探究，希望能起到拋磚引玉的作用。
【關鍵詞】企業內部控製；問題；對策
引言
企業內部控製旨在合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整、提高經營效率和效果、促進企業實現發展戰略。內部控製主要由內部環境、風險評估、控製活動、信息與溝通、內部監督等五方麵組成。於是本文就從三個大方麵出發，結合內部控製的五個基本組成部分，對企業內部控製問題及其對策進行了探究。
一、企業內部控製存在的基本問題
（一）缺乏對企業內部控製的正確認知
從企業領導層麵來看，大部分企業的管理者對企業內部控製的理解都很片麵，一般都隻是局限在企業的成本控製、財產安全控製等方麵，沒有注意協調企業各部門之間的關係。同時也沒有重視企業文化的建設，最終使得企業內部控製隻是居於形式，不能達到預期的效果。從企業員工層麵來看，企業的大部分員工，因為自身綜合素質有限，缺乏對企業內部控製的正確認知，認為企業內部控製隻是管理層的事，與自己無關，於是對於上麵下達的企業內部控製有關指示，也隻是表麵應付，甚至是敷衍了事，使得企業內部控製不能深入到員工內部，最終嚴重製約了企業內部控製的成效。
（二）企業內部控製缺乏信息的溝通與交流
大部分企業內部控製隻是局限在管理部門，各部門之間缺乏內部控製信息的溝通與交流，對於內部控製中出現的問題，沒有及時的反饋出來。甚至是部分企業的有關部門，為了一己私利，製造虛假信息，甚至是截留相關重要的信息，沒有及時的向企業領導層彙報，最終造成企業的信息失真，不僅製約了企業內部控製的成效，同時嚴重威脅著企業長期穩定的發展。
（三）企業內部控製製度不健全
企業內部控製製度不健全主要表現在企業內部控製執行力不足、缺乏嚴格的監督管理機製、缺乏行之有效的考核獎懲機製等三方麵。在大多數企業存在內部控製執行力不足的問題，企業內部控製隻是停留在表麵，並沒有真正的落實到企業的管理進程中去。比如說，目前大部分企業內部控製缺乏嚴格的監督管理機製，沒有對企業的生產經營以及內部控製執行等各方麵進行嚴格的監管，導致企業內部控製出現缺陷，嚴重損害了企業的經濟效益，影響企業長期穩定的發展。
（四）風險管理機製不完善
目前有很多企業並沒有完備的風險預警係統，而且企業領導風險意識並不足，在應對突發事件時，表現的能力明顯不足。在發生的一些突發事件可以看出，明明企業是可以降低風險、減少損失的，卻隻能眼睜睜看著良機被錯過。究其原因，企業沒有提起足夠的風險管理機製，即使引入了風險管理機製，也沒有很好的執行，將其貫徹到實處，因此也就沒有足夠的能力在風險到來時成功地將其遏製住。
二、推行企業內部控製的相關對策
（一）提高對企業內部控製的正確認知