使知識表現形式與其載體能夠很好的結合，知識是一種無形的資產，他有著其自己特殊的表現形式。隻有依附在特定的載體上，他才能發揮出他最大的作用。這些特殊的表現形式可以是理論，技術，信息，經驗，價值觀等等，這些不同表現的知識，可能存在於個體，書籍，團隊，文件，設備，儀器等不一樣的載體上。不同類型的知識要依附在不同的載體上，隻有依附在最適合自己的載體，才能夠將自身最大的作用發揮出來。知識的管理既是幫助不同的知識找到最適合的載體，將其表現出來。
4 知識管理實施的局限性
相比而言，隱性知識較難獲取，並且不容易管理。而在谘詢行業中，隱性知識的比重又是比較大的。能夠被編輯，保存的隻是顯性知識，隱性知識隻能夠在人們的腦海中出現是沒辦法被編輯的。而這一些沒辦法被編輯的隱性知識恰好是在解決實際問題時所需要的非常重要的因素。即為處理事情的經驗和專家的智慧等。並且這些專家腦海中的知識也沒有一個確切的標準，隻能通過專家自己通過文字的形式表現出來。這一類知識的質量很難保證，並且不容易複製，管理難度是很大的。
知識管理無法消除知識慣性的存在。知識慣性容易造成知識壁壘，使得雙方均很難消化對方的知識信息，對於知識管理的作用淡薄了很多。客戶在多年的經營過程中，通常形成了非常牢固死板的思維模式，會傾向依據自己的知識對事件做出決定，所以對顧問提出的新知識、新觀點很難接受並理解，更何況在更多時候這種知識是很難以進行語言表達和難以顯性化的隱性知識。
忽視知識再造。已經格式化、信息化和人性化了的顯性知識在企業中普遍存在，尤其是沉澱於各種技術文本、檔案的積累性學識，其中一部分是經過精心整理和編寫的，所以說知識價值非常高。但是，管理知識的過程中，通過付出努力和精力而得到的收獲沒有被重視。我們可以針對沉澱的顯性知識，進行價值的再生和應用，就要動用必要的手段，這樣才會產生更大的價值。
知識管理係統與員工之間的融合度有待加強。知識型員工的自我個性較強，如何創造一個好的知識管理平台，使每個員工最大限度的貢獻知識，是值得探索的一個問題。
5 結語
谘詢企業在麵臨競爭或者有變化的時候會自動做出管理知識的反映。各項研究和實踐活動正在不斷的進行，現在的谘詢企業也將會在這一過程中更加深刻的感受到在經濟發展中知識所占到的比重，也將會更加熟練的並且有技巧的將知識運用到經濟發展中，充分發揮出知識在企業經濟中的作用，促進企業經濟的發展。企業隻有根據自身的特點，發展實施知識管理，利用其帶來的優勢鞏固公司，為將來迎接更大的挑戰做好基礎。
參考文獻
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