“三一一工程”強化培養後備幹部
基層黨建
作者：吳寶強
淩源市在後備幹部培養中堅持“以德為本、德才並重、圍繞中心、定向培養”的原則，探索實施“三一一工程”，促使年輕後備幹部提高業務素質和工作能力，盡快盡早成長成熟。
“一人一案”專項培養。根據後備幹部的專業背景、崗位經曆和自身特點，由市委組織部和後備幹部所在單位黨組織共同為後備幹部量身製訂一套個性化培養方案，通過黨校培訓、指導自學、交流掛職、業務培養、參與重大項目和重要臨時性工作等方式進行鍛煉，促使年輕幹部在實踐鍛煉中成才，增強做群眾工作、處理實際問題和應對複雜局麵的能力。
“一人一師”幫扶指導。在後備幹部培養過程中，明確後備幹部所在單位一名副職領導幹部作為後備幹部培養第一責任人，與後備幹部結對幫帶，通過業務指導、實踐鍛煉、督促檢查等，促使後備幹部盡快成長。同時，加強組織部門、後備幹部所在單位主要負責人、後備幹部培養第一責任人與後備幹部之間的互動交流和雙向約談機製，通過雙向談心談話了解情況、交流思想，及時收集反饋相關意見、建議，引導後備幹部全方位健康發展。
“一人一檔”跟蹤管理。建立後備幹部培養檔案信息庫，逐一收錄幹部個人信息、日常表現情況、工作階段總結、培養情況紀實、年度考核結果和獎懲等內容，並對信息進行動態管理。結合領導班子和領導幹部年度考核對後備幹部進行定期考察，考準考實後備幹部綜合表現並及時進行調整充實，做到後備幹部隊伍“有進有出”，優化後備幹部隊伍結構，強化後備幹部培養管理。（作者單位：淩源市委組織部）