四、通過投資分析提升投資決策科學性
投資項目往往對企業的可持續發展乃至生存產生重大影響。可行性研究中財務分析的準確性是決定投資決策科學性的重要因素之一，也是財務會計部門為企業創造價值的重要領域。財務經理對投資項目的評價主要關注三個方麵：一是認真驗證核實業務部門等其他部門對項目所做的各項假設和數據是否科學合理；二是評價標準的選擇是否恰當，即合理運用淨現值和投資回報率等分析方法；三是對項目涉及的重大風險進行謹慎的分析和充分的揭示。財務分析不能完全消除風險，但是可以控製風險。除了科學做出各項基本假設，風險控製的主要方法是敏感性分析。有條件的企業也可以借助“@RISK”等專業計算機軟件。通過科學的財務分析，能夠確保公司將有限的資源優先投入到效益最高的項目，同時有效地控製好項目的財務風險。
五、通過競爭分析改進市場戰略
對於競爭性行業來講，收集、分析市場上其他競爭者的信息，有助於企業正確地選擇市場戰略。競爭分析一方麵可以了解競爭對手的動向，從而采取有針對性的競爭策略；另一方麵通過運用對標管理等工具，借鑒競爭對手好的做法，提升自身的運營管理水平。比如運用杜邦分析體係等工具，通過競爭對手淨資產收益率等財務指標的分解、細化分析，找出自身落後於競爭對手的主要效率指標，並有針對性地找出背後的管理和運營原因，進而對於可控的因素製定切實可行的改進計劃，趕上、乃至超過競爭對手，從而改善自身的運營和管理水平。
六、通過費用管理降低行政成本
企業在開源的同時也要節流。費用控製是財務部門的重要職責之一，也是傳統的為企業創造價值的領域。企業的費用主要包括財務費用、管理費用和銷售費用。影響財務費用的主要因素是利率市場，但財務部門也可以有所作為。比如通過優化資本結構降低企業的資本成本，通過銀行貸款、企業債券等不同融資產品的組合降低融資成本，加強利用非付息負債降低財務費用，通過有效的短期投資更好地實現流動性和收益性的平衡等。管理費用主要是工資性費用和辦公經費，具有一定的剛性。對管理費用的管理主要考慮如何將管理費用與企業的效益掛鉤。比如費用預算中規定管理費用的增幅不得高於營業收入和淨利潤的增幅。有條件的企業要對管理費用，至少是管理費用中的主要支出實行零基預算，防止上一年存在的潛在節約或者因人員減少、采購價格下降等產生的費用減少由於滾動到預算期而被掩蓋掉。銷售費用主要分成銷售人員的工資和促銷品等市場拓展費用的支出兩部分。其中銷售人員的工資與管理費用管理相似。對於促銷品等市場支持的財務分析，一方麵要關注投入的效益，將有限的資源投入到對企業邊際貢獻最大的產品中；另一方麵要確定費用的合理規模並加強審計跟蹤確保費用支出的真實性。
當然，企業經營管理涉及很多層麵，財務管理所能發揮的價值創造作用也絕不僅僅限於以上六個方麵。作為財務經理乃至CFO，應該以更積極開放的心態，以戰略的高度，打造價值創造型財務會計管理體係，構築財會部門專業的核心能力。