聽職場新人說他眼中的職場(三)
2013大學生求職菜鳥,走你!
既然大老板其實是對憤青不爽的,那為什麼大老板卻從來不直接表現出來呢? 答案是,因為沒有必要。像憤青這種小兵的行為規範,屬於比較細致的工作,是二老板的職責範圍。大老板隻負責管理二老板和整個公司的走向,他沒有義務去管教每一個小兵。無論在公司還是其他的地方,每個人都有他的上下層,隻和他的上下層產生關係,而不應該越級。上級直接越級找下級,是不好的管理方法,容易產生混亂,並且也會增加上級的工作負擔。而下級直接越級找上級,問題嚴重得多。所以在小兵麵前,大老板隻需要保持威信和個人魅力就可以了。想想,一個公司的頭頭,和底層的小兵不爽,不但不合規矩,而且丟份。他看哪個小兵不爽,自然不會直接去說,而是會叫直接管那個小兵的二老板去調教他。 而二老板作為對憤青直接負責的人,他必須衡量自己說話的語氣,要讓憤青服從他的管理,光和藹是不夠的。其實這個二老板並不是那麼急於趕憤青走的,也許他說話的態度過於嚴厲,但不可否認的是他仍然給了憤青很多直接有效的建議。 表麵的白臉其實是紅臉,表麵的紅臉其實是白臉。這個故事告訴我們:一、在職場中,不是誰對你溫和誰就是好人。二、如果隻看表麵就下結論而又不合適地散播這種結論,不但對自己的職業發展沒好處,還會讓人覺得你這個新人很傻很天真。(來源:《人生與伴侶》)