輝煌延續至1988年，張興讓已然成為新的改革偶像，每天收到數十上百封信件，多數討教經驗，也有支持稱讚，還有不少罵名，埋怨他：“滿負荷”讓過去的悠閑日子沒有了！
張瑞敏怒砸冰箱
另一個值得提及的國企廠長是張瑞敏，他在這一年的作為至今被奉為中國企業管理史上的經典案例。
張瑞敏是一年前來到青島日用電器廠廠長任上的。這是一家瀕臨破產的國營企業，生產一種名為“白鶴”的洗衣機，銷路不佳。張瑞敏到來之前，一年內一連換了三任廠長，都無法將企業帶出虧損泥潭。作為青島市家電公司副總經理，他隻能頂上去，否則再找不到其他合適人選。
1984年12月的一天，35歲的張瑞敏到任，沒想到迎接他的竟是53張請調報告。工廠裏臭氣熏天，隻有一條爛泥路，每逢下雨天，“必須要用繩子把鞋綁起來，不然就被爛泥拖走了”。曠工之嚴重，甚至到了“10點鍾時隨便在大院裏扔一個手榴彈也炸不死人”的地步。
張瑞敏使出渾身解數整頓生產秩序。他製定13條規章製度，如“不準在車間隨地大小便”、“不準遲到早退”、“不準在工作時間喝酒”、“車間內不準吸煙”、“不準哄搶工廠物資”等。一名員工沒把新廠長放在眼裏，大搖大擺扛走一箱原料，當天中午他就被開除了，從此無人再敢作亂。
張瑞敏調整經營策略，退出並不擅長的洗衣機領域，轉而生產電冰箱，還將廠名更為“青島電冰箱總廠”。
1985年的一天，有朋友想買一台電冰箱，到廠裏挑了很久，勉強找到一台沒有毛病的產品。朋友走後，張瑞敏下令將庫房裏的400台冰箱拉出來全麵檢查，發現76台存在各種各樣的缺陷。他把全廠職工集合起來，問大家該怎麼處理，一台新冰箱價格800多元，直接報廢實在浪費。有人提議，反正不影響使用，索性低價銷售，退一步講，這也是業內潛規則。
張瑞敏義正言辭地說：“我要是允許把這76台冰箱賣了，就等於允許你們明天再生產760台這樣的冰箱。”接著，張瑞敏下令，將76台冰箱全部砸掉，“誰幹的誰來砸”。工人們不舍，畢竟一台冰箱是他們兩個月的工資，張瑞敏見狀親自掄起大錘，砸下第一錘，很多人流下淚來。
麵對此情此景，張瑞敏語氣堅定地說：“過去大家沒有質量意識，所以出了這起質量事故。這是我的責任。這次我的工資全部扣掉，一分不拿。今後再出現質量問題就是你們的責任，誰出質量問題就扣誰的工資。”自此，“質量”二字在青島冰箱總廠員工心中落地生根。
三年後，該廠產品在全國評比中獲得國家質量金獎，這是電冰箱行業取得的第一枚質量金牌。彼時，青島電冰箱總廠已更名為青島琴島海爾股份有限公司，“海爾”二字來自合作夥伴德國利勃海爾。
多年後，被問及1985年怒砸冰箱的動機，張瑞敏這樣說：“1984年我到西德考察，當地產品精湛的工藝給了我極大的衝擊，我問自己，‘我們中國人並不比德國人笨，難道我們就不能做得和他們一樣嗎？’”正是在張瑞敏堅持下才促成與利勃海爾的合作，從後者引入技術。
時至今日，海爾集團已成國內企業管理標杆，而張瑞敏揮錘的畫麵被永久定格在一張相紙上，透過泛黃的畫麵，那些追尋管理進步的後來者仍能從中感受到當年質量覺醒的勇氣。
格裏希：“洋廠長的三板斧”
1984年，張瑞敏到德國拜訪利勃海爾公司的時候，德國發動機專家維爾納 · 格裏希被派往武漢柴油機廠考察。
武漢柴油機廠是一家老牌國企，國內首台小型手扶拖拉機即誕生於此，曾有產能上萬的輝煌。不過，格裏希到來時，一切已成曆史。像當時的多數國企一樣，武漢柴油機廠紀律渙散、管理混亂，格裏希對此憂心忡忡，情急之下脫口而出，“如果我是廠長，決不允許這種現象存在！”
這句話竟然傳到當地官員耳中，武漢市委、市政府決定聘請格裏希做武柴廠長，“如果失敗了，也隻是一個武柴；但如果成功了，就可以給全國國企改革一個很好的借鑒”。
1984年11月1日，格裏希成為武柴廠長。就這樣，原本4個月的考察，延長為2年的廠長任期。
65歲的格裏希希望在1986年11月1日卸任時，至少讓武柴不這麼混亂。於是，“洋廠長”頂著“鬼子進村”的罵名，掀起大刀闊斧的改革。
格裏希的改革分為三個層麵。首先，精簡管理。將工作嚴重失誤的總工程師和檢驗科長免職，以儆效尤，規定幹部必須下車間現場解決問題，不能坐在辦公室瞎指揮；其次，提高質量，嚴格把關。格裏希不僅提拔一批認真負責的技術人員到質檢部門，給他們每人發放一套紅色衣服，賦予其與自己一樣的質量否決權，還每日親自到車間巡查；最後，明賞罰。出台結構工資製，對工齡、崗位、績效進行具體而微的考察，隨之調整工資，每兩月浮動一次。