六、提高效益的原則。提高效益的方式，主要表現為阿米巴經營的“單位時間效益核算製”。“阿米巴的經營計劃、業績管理、勞務管理等所有經營上的事都由他們自己運作。”由阿米巴實現全員參與的透明經營，獨立核算。需要注意的是，阿米巴經營是把市場規則運用於企業內部，但絕不是倡導阿米巴之間的激烈競爭，而是通過阿米巴的獨立核算能夠明確反映出其對公司整體做出的貢獻，推進公司的互相支持和共存共榮。
七、玻璃般透明的經營原則。經營的透明，首先要表現為光明正大的財務，絕不可在財務上做手腳。不但高層要知道員工在幹什麼，而且員工也要了解高層在幹什麼。鬆下幸之助曾經為公司規模擴大後如何實現信息公開和透明而苦惱，稻盛和夫的阿米巴經營解決了這個問題。但是，要保證阿米巴的良好運行，還需要公司的整體信息能夠全麵準確及時地傳達到每個員工。實行阿米巴經營的前提之一在於組織成員之間互相信任，員工對領導是否信任取決於領導能否如實公布信息，並率先垂範，“經營者帶頭奮鬥的身影，員工們會一目了然。”部分領導者出於保密原因，主張不公布企業的經營數據。稻盛認為這種行為弊大於利，因為員工無法得知企業的相關情況，就難以同領導人產生共鳴，更不會產生努力工作的動力。為了做到玻璃般透明經營，稻盛和夫主張最重要的是領導者要嚴格自律，公正無私，然後將領導思考的問題，企業的現狀以及目標如實告知員工，即便有“不好的事”，也要即時如實通報。企業上市之後，就成為社會公器，如實公開信息更是經營者的職責所在。當企業經營出現困難時，及時公開有助於給投資者傳達正確信息，避免謠言，長遠來看有利於投資者增強信心，提升股價。稻盛和夫強調，如果企業始終堅持一一對應等管理會計原則，對企業的現狀了然於胸，那麼自然就不會擔心信息公布之後可能出現意料之外的問題。所以，一一對應等原則是實質條件，玻璃般透明原則是限製條件，企業經營者堅持正確的做人之道，徹底貫徹一一對應等原則，水到渠成就能夠做到玻璃般透明。反之，如果經營過程中存在不規範行為，那麼經營者當然不敢落實玻璃般透明原則。
壞的製度使好人不能做好事，甚至迫使好人不得不做壞事；好的製度則使好人能做好事，甚至迫使壞人不得不做好事。人性的善惡之爭往往各執一端，如果僅僅強調人性善，就會忽視製度的作用，使做好事的人得不到保障；如果僅僅強調人性惡，就會使製度走向消極麵，隻能防範人做壞事。稻盛和夫跳出了這種人性善惡之爭，他強調公認的倫理觀念，從正確做人開始，以嗬護和弘揚人性之善為基點，同時又看到人性的脆弱麵。由此進行的思考，就不是從會計教條出發，而是從實際生活出發，在稻盛的經營實踐中總結出管理會計七原則。稻盛的會計學，其本質是“人的會計學”，這正是不懂會計的稻盛為會計學做出的最大貢獻。他的會計學和他的經營哲學結合在一起，用“抑惡揚善”四個字概括，足矣。