四、完美主義原則。“所謂完美主義，是指不允許曖昧和妥協，所有工作都要追求完美，達至每個細節。”身為企業的經營者，不但要宏觀把握企業的發展方向，而且要了解工作的細節。“甚至可以說，部下請假的時候，自己如果不可以代替他工作，就沒有資格做領導。”對於生產、銷售目標以及研究開發的進度，都要百分之百確保實現，哪怕差一點點，也絕不通融，否則，“公司經營就會怠慢，公司內部紀律就會鬆弛。”對於會計統計數據，經營者要嚴格審核，不允許出現任何錯誤。經營者自身嚴格貫徹執行，完美主義原則就能夠滲透到整個公司，成為每位成員的習慣。“對不起，我重做”是一種遁詞，錯誤不可能用橡皮擦掉。
五、雙重確認的原則。稻盛和夫倡導“以心為本”的經營理念，他認為，人心是脆弱的，同時又是最可靠的。因為人心具有脆弱性，所以需要製度來加以約束，避免員工因為一念之差而鑄成大錯。為此，京瓷從原材料的接收、產品的發送到應收款的回收，整個管理係統都實行“雙重確認”製度，讓兩個以上的人和部門互相審核，互相確認，由此推進工作。具體而言，對於進出款項的處理，開票的人和管錢的人必須分開；對於每日合計的現金餘額，必須同票據數額保持一致，不僅是總額一致，而且必須在每一個時點都保持一致；對於公司印章，設置雙重護鎖，使用必須經過兩人；采購物品和服務時，需要物品的部門必須向采購部開具委托購買的票據，請采購人員發出訂單，禁止需要物品的部門同供貨商直接聯係；對於賒銷賒購款項的收付，亦非銷售人員一手包辦，而是一律通過公司財務部辦理；對於廢料處理，必須雙重確認數量和金額；乃至自動售貨機和投幣電話的現金回收，盡管數字很小，也不能一人辦理而要兩人互相確認。稻盛和夫強調，雙重確認原則並非基於對員工的不信任，更非“人性惡”假設，而是出於防範人心脆弱的一麵，“是經營者對員工的關愛之心，是不讓員工犯罪的善的信念。”