（四）創建完善的扶持政策，提高服務水平
創建合作製度，激勵鄉鎮衛生院透過大醫院扶持、托管、組建集團等形式，與民營醫療機構進行股份製合作，以經濟利益為橋梁，創建鄉鎮衛生院與上級醫院相互間的人才技術合作交流體製，主要提高特色專科服務能力及水平，使鄉鎮衛生院可以獲得健康發展。關於鄉鎮衛生院的特色專科、上級醫療結構向下轉診的康複病患所需的藥品等方麵，可執行相應政策，適時改變基本藥物目錄。同時將雙向轉診製度進一步完善，有效運用區域醫療衛生資源，將基層首診、雙向轉診、分級醫療、上下聯動等方麵的醫療服務模式進一步完善，提升鄉鎮衛生院運轉能力與服務能力，為農村居民提供快捷、有效、安全、經濟、有序的醫療服務模式。
（五）強化新醫改製度的宣傳工作
新醫改製度作為新興事物，醫療機構對於新醫改製度有一個逐步的認知過程，需在醫療服務中不斷推廣新醫改的相關政策，大力進行宣傳，帶領醫療結構轉變陳舊思想，醫療機構的工作人員要逐步適應新醫改的要求，端正自身醫療行為，並且加大政策宣傳力度，通過多方麵將正確看病知識普及到老百姓中去，提升對新醫改的認知度與信任度，改變對醫療的錯誤認知，以此提升病患的依從性。
三、結束語
鄉鎮衛生院的經濟運營管理不單單對醫院的生存與發展有所影響，還會對醫院市場經濟大環境產生重要的影響，是醫院管理中的重要部分。伴隨著新醫改持續深入發展，醫院經濟管理形式也發生了很大的改變。為了提升鄉鎮衛生院的經濟管理能力，必須強化鄉鎮衛生院的經濟管理製度，通過製度進行製約，以此來保證鄉鎮衛生院經濟管理能力持續提升。同時提高鄉鎮衛生院的服務水準，加快資金利用率，使鄉鎮衛生院不斷健康穩步發展。
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