麵對100教育毫不掩飾的“挖角”,俞敏洪作何反應呢?
他在接受媒體采訪時表示:“人才流動是非常正常的事情,如果100教育推出的都是新東方的老師,說明新東方培養老師的成功,也說明了在教育領域的影響力。新東方現有2萬名老師,至少有幾千名能夠達到線上授課受學生歡迎的程度,未來還會有正常的人才流動,流出去流進來才正常。如果有一天,100教育能夠像新東方一樣對外輸送老師,那個時候,100教育就真正在教育領域成功了。同時,我也要感謝100教育對新東方的看重,把新東方老師當作行業老師標準來對待。”
相比互聯網公司,新東方最大的優勢是強大的品牌號召力,豐富的教師資源和覆蓋全國的線下培訓網絡,但是對於快速試錯、免費模式、零成本獲取用戶等又缺少必要的經驗。據記者了解,其實新東方一直都有在線教育,但是探索了十多年,依然停留在低位。
麵對互聯網的洶洶來勢,新東方選擇了堅持做教育內容,把線上的事情交給合作夥伴。
近日,新東方在線與百視通宣布展開戰略合作,進軍電視數字教育市場,基於百視通覆蓋全國二十餘省的IPTV業務推出了“新東方TV學堂”,俞敏洪對媒體表示:“讓我們最好的教育內容能夠進入千家萬戶,讓更多的學生跟隨新東方一起快樂地學習,這就是新東方一直以來的理想,跟百視通的這次合作讓我們覺得這個夢想觸手可及。”
然而,作為企業,如何讓免費盈利,這也是在線教育平台需要考慮的。
業內人士指出,現階段在線教育機構基本上都不賺錢,各機構不求急著掙錢,都在攢流量。但是事實上,整個行業目前基本無很好的盈利模式,這才是問題的關鍵。
“教育行業的淘寶。”理想狀況下,以互聯網為傳播基礎的在線教育,長遠的目標應是建立這樣的平台。在這個平台上,既有大量的師資方,又有大量的培訓需求方,教師們變成借助這個平台創業、運營的店家,而受眾則是買家,培訓的內容好不好,有沒有效果,聽課的學生,會用鼠標做出選擇。
但是在這個平台上,做好流量,或是做好內容,這兩點對於任何一個在線教育機構而言,都不是輕而易舉。
當前國內在線教育發展僅僅剛起步,未來發展究竟會怎樣,在線教育最終會以什麼形態出現,現在仍看不清楚。但多數人認為:未來在線教育取代不了傳統教育,雙方各有千秋,線上和線下應該會緊密合作。