“e”雨漸潤，土地逢春
封麵文章
作者：武琪
伴隨著“e”時代來襲，傳統農業“結網”而行，似乎成為趨勢。
曾經的中國“煙王”褚時健，75歲高齡重新創業，曆時十年，“褚橙”問世；
“IT教父”柳傳誌，2012年進軍現代農業，組建佳沃集團，“柳桃”問世；
地產“大腕兒”、“大V”潘石屹，不談房價吆喝叫賣蘋果，“潘蘋果”問世；
搞外貿的栗富軍，漂洋過海，遠赴美國，推銷的不是他的家具配件，而是“栗米”；
當然，還有網易老總丁磊和他的小豬兒。
大佬跨界帶領農產品“觸電”
大佬們進軍農業領域，已然不是什麼新鮮事。關心食品安全也罷，看到新型城鎮化的商機也罷，幫助家鄉父老也罷，他們與農業握手，所產出的產品都有著共同的特點：品牌支撐，還有借助互聯網的勁風。
有關數據顯示，僅2013年11月11日一天，褚橙的預售量便已經超過了2012年全年的總銷量，達到了200噸。
“潘蘋果”目前是大供應商（花牛集團）+大渠道商（本來生活網）的模式，前者從田間地頭的果農家裏收購蘋果，再獨家供應給後者銷售。“褚橙”、“柳桃”、“栗米”等同樣有借助大渠道商進行線上銷售，並且離不開微博、微信的適時推廣。
以褚橙為例。2002年，75歲的褚時健和老伴馬靜芬在哀牢山深處創業，成立了新平金泰果品有限公司，種起了冰糖橙。這一種就是十年，2006年，褚時健的橙園總產量隻有1000噸。“我們到2008-2009年才有盈利。”褚時健傳承人李亞鑫曾向媒體表示。
據記者了解，2012年，褚時健的3000畝“褚橙”成為當地最大的農場，2/3盛果，年產橙子9050噸，產值7800萬元，實現利潤近4000萬元。2013年，“褚橙”產量預計1萬噸，然而，早在開年之時，就已被全部訂購，產值8000萬元，僅2013年雙11當天，本來生活網的褚橙預售總量超過2012年總銷量200噸。
褚橙“十年磨一劍”，利潤才剛剛顯現。李亞鑫表示，“褚老一直在跟我們說，現在中國農業之所以搞不好，主要是因為，他們都是想投入少，賺錢快，這肯定是做不了好產品。農業一定是要高投入高產出。”
同樣的情況，柳傳誌也麵臨過。
與褚時健先從小規模試種做實驗不同，柳傳誌和聯想控股試水農業領域從開始時就是高舉高打。2010年聯想控股選擇進軍農業，為了節省時間，聯想農業開始以並購為主，並購了青島沃林藍莓果業有限公司，這是中國最大的藍莓全產業鏈企業；隨後又並購了四川中新農業科技有限公司，後者擁有獨立知識產權的獼猴桃品種。
同樣，“柳桃”也曾借助互聯網進行銷售。
迄今為止，聯想在藍莓和獼猴桃兩個項目上的投資已超過10億元。不過即便選擇了並購這樣的捷徑，柳傳誌仍表示“聯想農業五年內不打算掙錢。”
由此可見，農業與互聯網不同，是一個耗時耗力投資回報慢的行業，沒有耐心，很難從中獲益。
傳統農業發展新契機
傳統農業與互聯網的聯姻，能否給傳統農業帶來新的發展契機？
《財經界》記者在采訪農產品（生鮮）電商研究者“野地裏的辛巴”時，他表示，通俗來說，農產品的在流通上存在三個困局：
其一，你不知道；
其二，你知道，但吃不到；
其三，你知道，能吃到，但不敢吃。
誠然，互聯網使得原本不熟悉的事物，日漸清晰，越來越近。“辛巴”認為，互聯網在流通領域改造傳統農業的價值表現在：創造了新的流通方式，使得農產品商務流通電子化；創造了透明的供應體係；農產品營銷成本降低。在微博裏一個月賣一萬枚雞蛋，在微信裏一個月賣5萬元的酒，結合微博和微信賣幾十萬元的蘋果……這樣的例子比比皆是，這都是互聯網帶給傳統農業的啟示。
今天，無論你是在互聯網上還是超市購買食品，有了二維碼這張身份證，手機掃描後，追溯產品的信息，哪裏耕種、何時采摘、誰來采摘、保質日期，甚至成分等都一應俱全。