記得在華為時，任正非曾對我說，“李玉琢，你得經常向我彙報。”我說，一般的事，我用不著向你彙報，我的責任就是替你分擔工作壓力，解決問題。不該我決定的，或者我處理不了的事情，我一定會請示彙報。如果什麼事都請示彙報，那你要我幹什麼？
所以，我覺得，很多事情久拖不決，或者效果不理想，並不一定事情本身有多難，而是人們顧忌得太多了，或者說敢於負責，敢於承擔責任的人太少了。
●《財經界》：您對管理企業有那麼豐富和成功的經驗，為何沒有考慮自己辦企業，自己做老板？
李玉琢：經常有人問到這個問題。我自己也在想，為何自己沒有去辦企業，自己做老板。仔細觀察你會發現一個很有意思的現象，那些世界級的職業經理人，哪一個辦企業的水平不如他們的老板？他們也大都沒有去辦自己的企業。說明當老板並非是做企業最好的或唯一的歸宿。
還有一個原因是，我比較幸運，總有好的工作等待著我，一個接著一個，甚至沒有給我自己找機會辦企業的時間。
有一點是我不願意的，那就是一輩子守著自己投資的企業轉，天天擔心自己的投資會不會賠了，時時擔心用的人是不是可靠，甚至擔心是否有人覬覦自己的財產，會不會有人謀財害命。見上帝的時候，還要考慮遺囑如何寫這樣傷腦筋的問題，在惶恐不安中生活。我不擔心上述的一切。我想活得自由瀟灑一些，不想幹了，轉身而去，沒有任何牽掛。
社會本就是一個舞台，不必自己搭台子。演好每一個角色，演出彩來，這才是人生的本質。隻要鑼鼓一響，人們關注的是角兒們演得是否精彩，情節是否引人入勝，而不會關注舞台是誰搭的以及門票的收入都歸了誰。我的責任是努力把每一台由我主演的戲都演得鮮活、精彩。
在任何地方、做任何工作，我從來都覺得自己就是主角。一個人把別人的事情也當做自己的事情來做，做不好不大可能。如果任何工作，都能找到意義與快樂，那就再幸福不過了。
人都是這個地球上的過客，無論財富多少，生不帶來死不帶去。心靈的充實和安寧，一輩子無愧、無悔就可以了。我對此想得很明白。
●《財經界》：您經常接受一些爛攤子和一些你甚至並不精通的工作，大家可能都會有疑問，一個“門外漢”，如何能點石成金？
李玉琢：所謂工作，在很大的意義上就是解決問題的。做管理工作很大一部分工作，就是把別人管不好的事情經過你的手把它管好。在四通接手OA本部，到華為接手莫貝克如此，接手利德華福也如此，類似的事情很多。我常說，如果人家都做得好好的，要你來做什麼？正是因為有問題，才體現你的作用和價值。
當然，也不是任何爛攤子都可以點石成金，要有一些判斷。最主要的判斷是，決定接受之前，要搞明白為何爛，你有無能力解決它。搞不明白症結所在，搞明白了自己又沒有本事解決它，自然不能接受。我在四通拒絕過接受被別人糟蹋虧損的企業，在華為拒絕到俄羅斯的高加索去工作，都是經過衡量之後，覺得我難以完成，便堅決說不的。
至於改善一個企業中的某些部門，在我看來就更為容易些。比如在金風時的質控中心、電控事業部，之前也都沒有搞好，其實隻要把人們引導到正確的工作軌道上，把大家的工作積極性動員起來，一切便迎刃而解。
也有一些工作你可能不熟悉，尤其一些技術性工作，必須盡快學習、掌握一些必要的知識，這是一個管理者的基本功。在華為，我鑽研過接入網、通訊電源，在利德華福學習高壓變頻器，在金風要學習變流器和變槳控製器。為了解決兆瓦機組的穩定問題，還鑽研過電磁兼容、永磁電機、電機軸承、磁鋼等。不然作為管理者你如何作判斷？如何作決策？但我至今認為，作為一個管理者，正確的工作思路和邏輯思維優於技術本身。
無論在四通，在華為，在利德華福，在金風，隻要可能，我參加所有開發項目的立項，評審，轉產，優化的討論，包括重大技術問題的解決。在我看來，技術產品是企業基本競爭力，是經營的主要載體，其他工作都是圍繞它而運轉的。因此，一個企業領導對這樣重大的事項完全不聞不問，交由技術人員隨便怎麼做，出問題了才知道著急，我至今無法理解。
●《財經界》：書中很多次提到您的愛人，在輝煌時有她在您身邊，在困頓時更有她的支持與理解。似乎印證了“每一個成功男人的背後，都有一個默默付出的女人”。是否可以談一些她在您人生中所給予的感動與支持？
李玉琢：1989-1999年，我在深圳工作十年，她一個人在北京支撐著整個家，一個人帶著孩子。一個女人獨自麵對這些，我深知她的不易和孤獨。但她堅持了十年，而且無怨無悔，在我看來這是最了不起的。
2006年，在我被人誣告、躲避的期間，她獨自麵對司法機構的追究。甚至為了我，她委曲求全，找各色人哭訴，請人伸手搭救。她一個人開車去北京西北郊區設在拘留所的預審處，一看到戒備森嚴鐵絲網，她痛哭失聲，她知道弄不好自己的丈夫有可能就關在這裏麵了。在此期間，她的頭發一綹一綹地掉，很多年都沒有恢複。
這兩件事並不是一般人可以做到，我的妻子卻一直勇敢地替丈夫遮風擋雨，不離不棄。
在書中，你會看到，我的很多工作的轉折、選擇，大都有我妻子的影子。她從沒有因為利益、地位、官職等因素，阻止我的工作變化。相反，無論下海到四通，還是離開四通，包括放棄華為回北京，離開利德華福，她沒有說過一個“不”字。她的原則是兩條：隻要你幹得不痛快，就不要堅持了；隻要身體頂不住，再好的工作也可以放棄。
●當代中國出版社：《一路直行：我的企業理想》是李玉琢24年的職業生涯精彩紛呈、曲折前行的記錄，其中折射出關於職業經理人和企業家、關於資本家和實業家、關於公司政治和個人價值觀、關於信任和授權等問題。
●段永基：李玉琢始終是一個充滿激情的人，是一個拚命工作的人，一個動腦子辦企業的人。
●曾仕強：“中國式管理”有三個核心：修己——洞悉人性，即洞悉人性動態變化，掌控變數，有效溝通，擁有豐沛人脈；安人——知人善任，即掌握識人讀心的領導本事，栽培能幹得力的左右手；治事——運籌帷幄，輕鬆愉快，寧靜致遠，日理萬機而不失策。在李玉琢身上，這三點都表現得很充分。
●俊俏的狐狸不說話：製度，可小可大。對於一個家庭來說，可以叫做家風。對於一個企業來說可以叫做企業文化。對於一個國家來說，叫做國法。辦企業，管理企業，必須要建立健全完善的企業管理製度，形成良性發展的企業文化。李玉琢在這一方麵，很有手腕，很有想法，很有創新，他有自己的一套絕招，十分中國特色的管理方法。目前，我們的諸多企管經驗都是在學習國外先進經驗，但成功的少，失敗的多。或許，讀罷該書，人們可以改變些許認識。
●橙色的打印紙：讀這本書，讓我體會到做企業，特別是大企業的困難和辛酸，很佩服李玉琢這種大氣魄、大手段、大思維。現在搞經管的人很多，我也多少接觸過一些，但李這樣的人，還是少數。這本書，適合去講書，希望能現場聽聽李的演講，最好還能略作交流。