（二）向個性化消費轉型
在經濟全球化、區域經濟一體化交織滲透發展的今天，全球投資與產業布局的調整加速，由大量消費者參與的小批量、分布式、非標準的製造和服務企業將會把投資和產業布局向緊貼消費者的所謂“近岸”轉移，產業格局正在發生深層次演變。對於紡織服裝出口行業來講，國際紡織服裝市場需求不旺，訂單呈現出價格低、批量小、交貨期短、品質要求高等特點。因此，我國紡織服裝出口企業必須要順應產業布局的調整趨勢，轉變經營模式，摒棄過去那種大批量、低附加值、長周期生產的思維方式和運作模式，應緊緊圍繞著客戶需求日益呈現個性化消費的特點，努力在小批量生產、產品質量控製、柔性訂單安排、款式設計、高品質打樣等方麵，培育形成一站式服務能力，努力發展成為能為客戶提供全方位解決方案的係統集成商。
（三）向產業化高端轉型
雖然我國在全球紡織服裝出口的份額中仍堪稱大國，但並不是強國，原因主要在於我國生產的紡織服裝仍主要集中在價值鏈的中低端，而且主要集中在生產加工環節。在產業發展的標準化、自動化、高端化方麵仍然缺乏競爭力。而從“微笑曲線”的價值鏈構成上看，向價值鏈兩邊高端延伸是現代產業發展的必然選擇。對於我國紡織服裝出口企業來講，應重點加強向自主設計研發以及終端渠道兩端延伸，這些都是我國紡織服裝出口企業大有可為的高端領域。比如，天津天服三悅服裝公司投入大量資金設立研發中心，在麵料、素材開發、服裝設計等環節增加產品附加值，形成獨特時尚產品，由OEM成功轉型為ODM企業，並成為紡織服裝出口企業中極為少有的“高新技術企業”。同時，我國紡織服裝出口企業應加強在硬件上的投入，加快設備的升級換代，以標準化、自動化的高端設備來提升品質和穩定性的同時，亦可減少用工數量，替代人力資源的緊缺。向產業化高端轉型，以跳出國際分工的低端磁場是我們紡織服裝出口企業未來的主要方向。
（四）向品牌化企業轉型
與貼牌加工不同的是，自主品牌（OBM）是自主知識產權，也是紡織服裝出口企業發展的最高階段。構建自主品牌當然也是我國紡織服裝出口企業轉型升級的選擇和方向。的確，相對於習慣走短平快路線的貿易，自主品牌的經營需要長期培育。因為，一般來講，任何一個優秀品牌的發展都需要經過至少5-10年的積澱。2008年國際金融危機爆發後，我國許多外貿企業轉型做內貿，希望塑造自己的品牌，但因為缺乏產品創新能力，又缺乏品牌塑造能力，最重要的是缺乏創新思維，仍然用做外貿的思維做品牌，結果多數企業的轉型並不成功。當然，向品牌化企業轉型，在業內亦不乏成功的案例，比如，江蘇蘇美達輕紡國際貿易有限公司近年來持續打造自主品牌，其旗下自主品牌之一的ETONKIDD伊頓紀德青少年校服，四年多時間已發展成為全國專業校服市場第一品牌。向品牌化的企業轉型是著眼基業長青的百年大計，需要長期的灌溉和投入，需要我國紡織服裝出口企業為了長遠發展，下定決心，步步為營，踏實進取。
關於我國紡織服裝出口企業在當前形勢下如何轉型升級的研究與論述，業界與學界已有很多很好的思路和對策。以上主要是筆者從投資貿易的視角，結合企業經營的實務，對我國紡織服裝出口企業的轉移和轉型之路進行的一些探討。期望在政府、業界、學界等社會各界的共同努力下，我國紡織服裝出口企業能夠跳出以往成功的經驗和模式，堅定不移地轉移和轉型，共度難關，共克時艱，獲得生存和更好的發展。