為了選擇新產品，他四處奔走了解市場行情。後來受到一張海報的啟發，李士興很快組織人員生產出了色澤鮮豔的黃牛彩色皮革。
當年，這一新產品就被一外商看中，當即與他們簽訂了年供5萬張的合同書。由於他們廠的產品質量好，又守信用，所以不久黃牛彩色皮革就出口到日本、新加坡、印度等亞洲國家。
李士興善於捕捉信息，又善於隨機應變，可謂掌握了商戰中“善變術”的秘訣。
美國通用汽車公司的口號是“為所有的人生產轎車”。這絕不是一句空話，而且，要真正做到，必須付出卓絕的努力。
20世紀20年代，通用汽車公司適時研製出售價較高的高級汽車，買主和賣主皆大歡喜；30年代，經濟危機籠罩了資本主義世界，各階層的購買力大打折扣，通用汽車公司又研製出售價較低的轎車，順應了潮流；50年代，世界經濟複蘇，一些大老板向通用汽車公司訂購了高消費的豪華汽車，通用汽車公司便推出了一批大型豪華汽車；到了50年代末，60年代初，許多消費者對小型豪華車分外垂青，通用汽車公司敏銳地覺察到這一消費趨勢，立即將小型轎車“考貝爾”改裝成小型豪華車，領先汽車製造業的同行們占有了市場；70年代，石油危機的陰影籠罩全球，通用汽車公司又研製出低能耗的輕型轎車，滿足了用戶的需要。
通用汽車公司始終把自己的命運與消費者的命運聯係在一起，根據市場的變化，不斷地更新自己的產品，因此才能在競爭激烈的世界汽車市場上立於不敗之地。
浙江省有一企業以出口煙灰缸而名聞遐邇的工廠，其經營秘訣是：“主隨客便，以變應變”。
該廠生產的煙灰缸質地優良，造型精美，投放國際市場後，一直很受客戶歡迎。但是，有一段時間，煙灰缸突然滯銷。工廠急忙派人赴國外考察，很快找出滯銷的原因：國外掀起了一種使用壁掛式電風扇的熱潮，工廠生產的煙灰缸缸底過淺，電風扇一吹，煙灰飛出來，到處飄散，令企業主婦們叫苦不迭。工廠立即生產了一種缸底深、容積大的煙灰缸，投放國外市場後，一售而空。過了幾年，煙灰缸再次滯銷。“是市場已經飽和？還是出現了新的情況？”工廠再次組織有關人員進行調查，又很快找出了滯銷原因：由於經濟的發展，國外許多企業已將壁掛式電風扇淘汰，換上了空調，企業主婦們嫌這種缸底深、容積大的煙灰缸不好清洗，因此不願意使用。工廠針對新的變化又及時地推出一種造型別致的煙灰缸，投放市場後，備受用戶的青睞。
一個小小的煙灰缸，暢銷一滯銷，滯銷一暢銷，其中的奧秘就這麼多，何況是尖端、高科技產品！
日本有一企業“日伊高級百貨店”，經過長期觀察，發現每天剛開張時的顧客，婦女占了80%，男人多半是陪伴而來。女顧客來店也有規律：白天多是企業主婦，下午5時30分以後光顧的多半是剛下班的小姐。老板根據這個規律，在時間差上“避實擊虛”，根據主婦與小姐不同心理與購買需要，白天在商店裏擺設普通婦女需求的物品，5時30分以後變換陳列，用各種時髦的服裝吸引年輕女性，如內衣、迷你裙、迷你長襪等。這樣，白天晚上都能對路銷售，又解決了店小鋪窄的問題。由於靈活經營，這企業百貨店獲得了成功。
“因敵製勝”的問題，在企業經營管理中是個十分重要的問題。當前，市場變化多端，經濟競爭激烈，企業能否順應這種變化，成為企業能否生存和發展的關鍵所在。企業應該善於根據變化了的市場情況、競爭對手情況，製訂出各種應變計劃。